一、采购概论

1.物料成本少占总成本的65%以上

2.合理的采购数量及适当的采购时机

3.采购价格信息的取得

4.采购谈判要知彼知已才能百战百胜

5.采购技巧与智慧

二、供应商管理

1.选对供货商是一项非常重要的工作

2.供货商的选择

3.好的供货商，应有下列几项主体

4.寻找和评估供應商

5.供應商評估主要控制要點

6.供應商的控制方法

7.报价﹑比价﹑议价

8.議價談判中的技巧

9.要有耐心、耐性

三、采購控制

1.購原則(1) 適價

2.購原則(2) 適時/適質

3.采購原則(3)  適量/適地

4.供應商按采購時間/訂約分為

5.采購交易條件

6.采購品質

7.采購時間

8.采購適當的價格

9.影響物料價格的因素

10.采購降低成本的途徑

11.產品成本要從哪方面降低?

四、采购谈判技巧

1.谈判的优方法

2.谈判的困难常有两点

3.谈判的目标

4.谈判成功的战略基础

5.常见的谈判战略

6.谈判的系统计划一准备阶段

7.可能的赢一赢结果

8.谈判战术

五、准时采购

1.与供应商建立新型伙伴关系

2.与供应商建立长期的、互利的合作关系

3.消除厂内原材料库存

4.准时制采购的特点

5.供应商送货

6.本地供应商送货

7.外地或外国的供应商送货

8.JIT供应商评鉴所考虑要点