效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用；本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具。

一、对生产现场的人、机、料、法、环管理

1. 现场管理的五大队象

2. 如何管理“人”

3. 如何管理“机”

4. 如何管理“料”

5. 如何管理“法”

6. 如何管理“环”

7. 如何达成管理目标

二、现场效率改善的基础--5S管理

1. 5S管理概述

2. 企业为什么要推行5S

3. 5S推行步骤及要领

4. 整理标准范例及检查表

5. 干部、员工的责任

6. 5S活动推行的技巧

三、如何设定标准时间

1. 标准时间的定义

2. 如何测量作业时间

3. 如何设定标准时间

4. 怎样优化作业标准时间

四、如何实现流程效率大化

1. 流程分析改善与技巧

2. 案例：如何**改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”

五、如何实现布局优化

1. 现场布局设计和改善的六大原则

2. 现场布局设计和改善的四种形态

3. 案例：某企业现场布局改善

六、如何实现生产线平衡效率大化

1. 生产线平衡的定义和意义

2. 生产线平衡分析、法则与改善

七、如何实现人机配合效率大化

1. 人机配合改善的原理、思路与要点

2. 如何实现设备“零”故障

3. 全员维护的工具-自主保全TPM

4. TPM自主保全的必要性

5. TPM自主保全的展开

6. 案例

八、如何实现作业效率大化

1. 作业效率的衡量方法

2. 改善作业效率的方法

3. 作业效率大化技巧

九、如何实现“零”切换

1. 如何实现切换时间短化

2. 传统切换时间长的主要原因

3. 实现“零”切换的思路和方法

4. 实现“零”切换的收益

5. 实现“零”切换的基本思路

6. 实现“零”切换的操作要领

7. 实现“零”切换的实战技巧

十、现场工作改善与效率提升

1. 如何改善现场工作

2. 现场改善改善与生产效率提升的关系

十一、如何实提升管理人员的工作效率

1. 如何实提升管理人员的工作效率

十二、总结（精益生产改进案例）

1. 管理书籍的推荐

2. 学员提问及问题解答

3. 总结