1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？ 2.为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 3.为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 4.为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 5.为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 6.为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 针对以上问题，请参加胡既白老师的王牌课程《中层执行力——打造执行铁军》，带着问题来，拿着方案走！胡既白老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，团队与组织执行才是关键！打造真正的“中层执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！

引言：

   1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？

   2、互联网时代管理之变。

**章 解读执行力问题

1. 何谓真正的执行？

2. 执行力为什么很重要？

3. 全员执行的三把标尺；

4. 谁来执行？谁是执行者？

第二章 执行力缺失的原因

1. 上层战略，下层执行——角色不当；

2. 用人不疑，疑人不用——用人不当；

3. 制度缺失、流程模糊——标准不当；

4. 学谋略多，学规则少——育人不当；

5. 变来变去，朝令夕改——计划不当；

6. 熟人环境，制度变形——制度不当；

7. 己身不正、缺乏表率——律己不当；

8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。

第三章 执行力建设四个核心要素

î 结果导向：用结果说话

1) 讲结果：界定结果，而非强调步骤；

2) 讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；

3) 讲后果：强化组织利益与个人得失。

î 责任逻辑：1%的问题100%的责任人

1) 僵化制：责任一旦到人，不讲“道理”；

2) 防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；

3) 首问制：何为**责任人；

4) 复命制：规定时间内及时回复。

î 沟通到位：说对话，办对事

1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来；

2) 是否到位→编码、解码、反馈；

3) 是否情绪→先处理心情，再处理事情；

4) 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

î 用户至上：价值由用户定义

1) 接力棒原理；

2) 让用户订货；

3) 从用户处发现商机；

4) 三给法则：给时间、给空间、给态度。

第四章 执行力之独孤9剑

1. 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

2. 简约思维：大道至简——简约即美；

3. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

4. 极致思维：只做**、不做第二；

5. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

6. 裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；

7. 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

8. 效率思维：现在是“现金”——重在当下；

9. 精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。

第五章 执行24字方针

1. 执行前：决心**、成败第二;

2. 执行中：速度**、完美第二;

3. 执行后：结果**、理由第二。

第六章 领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工；

2. 实事求是；

3. 设定明确的目标并排出优先顺序；

4. 持续跟进，直至达成目标；

5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；

6. **教练辅导提高下属能力；

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

第七章 执行力三个核心流程

î 人员流程：用对的人

1) 人员流程比战略、运营流程更重要；

2) 人员流程的四个基石；

3) 人员流程的三大理念；

4) 提供完善的人才培养机制。

 人力资源管理新冲击；

 互联网时代人力资源管理6个转变。

î 战略流程：做对的事

1) 将人员与运营相结合；

2) 战略评估与争论。

î 运营流程：把事做对

1) 在战略与人员间建立联系；

2) 制定一份符合实际的预算；

3) 假定战略不易执行怎么办。