**部分 角色认知与任务执掌建设

角色认知

是谁决定了企业的绩效？为什么？

卓越企业的成功法宝—赢在“基层”

讨论：企业对班组的期望是什么?

基层已经成为很多公司发展的瓶颈

一线主管管理水平现状，你是哪一种？

由技术型人才到管理型人才

小组研讨

谁在【煎熬”着我们？我们被“煎熬”的原因？

四象限角色，你在哪个位置？

视频案例：看视频-论能力

精益管理干部角色

优秀领导者三要求

视频案例：演讲家的嘴

优秀领导者四种比喻

团队领导者的工作原则

案例：一副麻将读懂优秀领导者必备的态度

画像：上司眼中理想的下属

画像：同级眼中理想搭档

画像：下属眼中理想的上司

大家共同讨厌的人

成功与失败的现场管理者

任务执掌展开

部门任务执掌展开表

重要度评分表

演练：任务执掌展开练习

（小组练习、案例研讨、视频分享、标杆学习）

第二部分 Team 建设与业绩沟通

如何建立高效的团队

如何了解上司风格

辅佐上司之道

如何推销你的建议给上司

如何及时向上司反馈反面意见

如何获得领导认同

视频案例：杨修之死看如何让领导省心

新时期我们需要“迎 领”

走进90后

我靠！这样的语言你听说过吗？

视频案例：8090性格分析

90后性格及行为总结

90后员工与一线管理者的认知差异

视频案例：为90后代言

你身边有这五种类型的员工么？

赢在尊重，胜在沟通

视频案例：领导以身作则的重要性

如何与员工沟通？

纠正不良行为的四个步骤

纠正不良行为的原则

巩固业绩的四个步骤

巩固业绩的OLME

业绩辅导让下属和公司成长

业绩辅导的要点

案例研讨：马班长的烦恼

高效率早会

高效率早会内容

案例：高效率早会流程案例

早会评议机制的要点

视频案例：高效率早会

（视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练）

第三部分现场打造就是这么简单

• 当前企业5S/6S/7S/8S管理现状百态图

• 现场6S究竟是什么

• 6S是优秀的企业文化

• 重视细节的节约文化

• 做事到位的执行文化

• 不断改进的创新文化

• 关爱他人的服务文化

• 班组服务意识文化

• 现场6S管理定义

• 推进5S/6S/7S的六大效用

• 6S是效率提升家

• 6S是节约家

• 6S形成令人满意的职场

• 6S是标准化的推动者

• 6S是[环境]的缔造者

• 6S对安全有保障

• 【整理】要什么？

• 【整理】不要什么？

• 例：办公桌上允许及不允许放置的物品

• 【整顿】可视化创意

• 不可多得的水杯管理案例

• 电缆电线管理

• 办公室纸张管理

• 工具柜管理案例

• 6S在员工辅导上的典型应用

• 6S在实验室上的应用

• 【清扫】值日表

• 【清洁】企业案例（管理标准）

• 案例：流动红旗颁发

• 案例：建立“红黄旗”评定制度

• 【素养】某企业素养推进案例总结

• 1.班前会制度的推进

• 2.5STPM征文活动的推进

• 3.改善示范点制度的推进

• 4.办公室素养的推进

• 5.提案（发表）制度的推进

• 6.现场诊断制度的推进

• 6S在仓储管理上的应用

• 6S在银行里里面的典型应用

• 6S在设备点检上的应用

• 6S改进的可视化应用原则

• 可视化应用管理看板赏析（10副）

• 不要担心员工不够素质，要担心管理者不够深入

• 大家一起来找茬

• 关于6S的“五多五少”

• 6S从形式化到品格化的过程

（视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练）

第四部分 T2迁移与内化管理技法

何谓问题

游戏案例演练

问题发生的两种类型

如何设定目标

常见分析工具

游戏教学，沙盘演练

A3-TPS报告

何谓TPS 

TMU提升系统五步法

何谓TMU

运营提升系统的TMU与TPS

（视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练）

第五部分M2低成本人才育法宝

成人学习的现状

扪心自问“怎么了”

低成本人才育成体系培训构建

M2低成本人才育成两大法宝

每日一案例――**案例学管理

谁的责任？

案例表格化

案例制作与发布

每日一案例――**案例学管理

什么是单点课（OPL）？

4个单点课案例

中荣印刷OPL

案例：南宁某企业OPL汇编

OPL单点课应用

案例研讨：小袁推进OPL的故事

视频案例：OPL应用

一点课程编写常见问题

视频案例：OPL应用

（视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练）

第六部分 班组一日管理你懂了吗