**单元、工作结果与工作任务的本质区别
一、执行不力的主要表现
二、执行不力的成因
三、执行不力的本质原因
四、执行力管理的关键要素
1、保证结果的两大思维方法
2、确保结果的三大操作方法
案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈
第二单元、4R执行力管理体系的建立
一、4R执行力管理系统的来源
二、关于4R的定义
三、4R管理体系操作要点
四、4R管理工作模板演示
案例二：保证结果的两大思维方法
第三单元、执行者训练标准
一、为何要引入4R执行力管理系统
二、执行检查监督会议管理系统
三、YCYA执行管理系统
四、YCYA执行管理系统操作要点
案例三：YCYA结果案例分析
实操演练：YCYA管理体系在日常工作当中的应用
分组讨论：如何在实际工作当中有效培训执行者？
第四单元、执行到位及执行力提升的关键原则
一、执行到位8字方针
二、执行到位16字原则
三、执行到位24字战略
案例四：《集结号》电影中连长鬼谷子如何执行命令
分组讨论：军队是如何做到执行到位?
