l 采购在企业中的作用

1. 采购的定义

2. 采购管理

3. 采购对企业经营的重要性

4. 采购如何为企业绩效做出贡献

5. 采购货物的分类

6. 采购的新发展

l 采购中的决策制定

1. 企业购买行为的基本特征

2. 采购流程

3. 采购的主要瓶颈和问题

4. 采购部门在采购过程中的作用

5. 采购职能的四种主要维度

6. 影响购买流程的变量

7. 影响购买决策的变量

l 采购和经营战略

1. 行业生命周期对采购管理的影响

2. 采购和竞争战略

3. 成本领先和差别化

4. 将采购整合到公司政策中

5. 供应商对于财务成果的影响

6. 采购组合分析

7. 四种基本供应商战略

l 从供应商那里得到更好的成果

1. 为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做

2. 供应商管理的要素

3. 从供应商那里得到更好的成果

l 采购的质量控制

1. 在生产过程中采购的早期介入

2. 采购和质量控制

3. 质量成本

4. 供应商质量保证

5. 供应商质量评估

l 供应商评估

1. 供应商是如何确定价格的

2. .学习曲线

3. 供应商评估

4. 建立供应商阶段性评价体系

5. 关键点控制的四项基本原则

6. 供应商资料的把握

7. 供应商选择

l 生产中的物料控制

1. 生产物料的流程形式

2. 丰田看板控制系统

l 企业管理工作流程讨论

1. 以客户需求及公司目标为导向

2. 流程架构的完善性与逻辑性

3. 流程体系的预期目标

4. 流程层级划分

l 需求管理和客户服务

1. 物流系统与出货

2. 需求管理

3. 协同规划、预测和补货

4. 订单履行和订单管理

5. 客户服务

6. 预期缺货成本

7. 分销渠道