管理技能一：角色认知与精准定位

一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者

二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心

三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢

四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩

管理技能二：高效时间管理

一、中层管理者为什么要进行时间管理？

二、中层管理者时间管理的现状

三、高效管理时间的五大原则与策略

四、分享：高效时间管理工具

管理技能三：卓越沟通

一、沟通是中层管理者基本的职业技能

二、利用性格模型进行有效沟通的四种策略

三、如何与上司进行有效沟通

四、如何与同级进行有效沟通

五、如何与下属进行沟通

六、掌握沟通中倾听的五个层次

七、互动分享：卓越沟通的杠杆工具

管理技能四：目标管理

一、关于目标管理

二、中层管理者设立有效目标的六大策略

三、达成团队目标执行管控的五大步骤

管理技能五：团队建设

一、关于团队的概念和理解

二、团队发展的五个阶段及相应的管理策略

三、成熟老化团队的表现及管理策略

四、增强团队凝聚力的三大方法

管理技能六：员工激励

一、关于员工激励

二、员工激励的九个基本策略

三、激励下属的四大核心原则

四、管理者激励下属的三大观念

管理技能七：授权管理

一、关于授权

二、优秀管理者与平庸管理者的区别？

三、授权管理的基本杠杆工具：“猴子”管理

四、授权的两个基本原则

管理技能八：领导力提升

一、领导力认知

二、中层管理者如何提升个人领导力

三、中层管理者破坏领导力的五大行为

四、中层管理者提升领导力的三大修炼

管理技能九：走动式管理

1、何谓“走动式管理”?

2、解决问题的几个关键要素

3、PDCA管理循环（戴明循环）

4、跟踪检查、改善对策    

5、检讨与纠正预防措施

管理技能十：结果导向

 结果导向是管理的核心思想之一

 一切以数字说话、以绩效说话

“我要达成什么目标？”

“为什么没有达成目标？”

“我要如何快速达成目标？”

 管理者要真正体现自己的价值

 如何应用统筹的方法

 如何开发创新的思维