如何设计目标，使目标既科学合理，又能最大程度地发挥激励作用？ 怎样保证KPI指标有效，使KPI既正向引导员工的行为，又能够推动目标的实现？ 在目标下达的过程中，如何放大动员效应？ 如何避免计划成为一堆废纸，使计划切实转化为团队的驱动力和执行力？ 提升团队执行效率，有哪些实用、可行的策略与手段？

1、7个“秘方”—独家研发的驱动力管理工具，让你的目标管理更省事，更有效 2、21个管理技能，每个招术都经过大量的实战检验，确保解决实际问题 3、9个经典案例分享，来自于不同类型的企业，深入浅出，一定让你满载而归

**讲  目标的规划与KPI设计

案例分析……

1、目标管理与目标规划

目标管理的五个模块

目标规划内涵

2、制定目标的原则

制定目标的系统思维

目标效用大化的五个支撑点

3、团队目标的规划流程

单向规划流程

双向交互规划流程

4、目标策划

目标设计的框架思路

目标策划的步骤

战略目标与战术目标的衔接

分解目标的三个维度

分解目标的六大原则

5、什么是KPI

    KPI的定义

KPI的内涵要素

6、KPI的设计要求

KPI的SMART原则

营销KPI的设计要求

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第二讲  目标的下达

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1、下达目标的沟通策略

2、目标公示

目标公示的意义

目标公示的方法

3、提升团队目标意识

“游击队作风”的四大成因

提升团队目标意识的考核方式

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第三讲  年度计划的闭环管理

案例分析……

1、战略与计划的链接

2、年度计划的作业流程与规范

年度计划作业流程

年度计划工作的时间控制

年度计划的作业规范

计划的审批

3、年度计划文件

计划文件的工作规范

图表的设计要求

计划编制的四个原则

4、年度预算

年度预算的分配原则

创新预算

5、计划的执行系统

计划执行的PDCA

计划执行表格的五大“硬件”

计划执行的控制点

6、计划管理

计划管理方式

计划管理的时间周期

执行纪律

7、绩效考核

绩效考核的目的

计划执行与绩效考核的对接

绩效面谈技巧

绩效考核的三大成果

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第四讲  提升团队执行力

案例分析……

1、执行力是什么

执行力内涵

确保执行力的六个明确

2、执行力差的系统原因

执行力差的三大成因

强化管理责任的六大领导素养

制约执行力的组织因素

3、执行力管理策略

    七种执行力管理策略

基于执行者心理的管理手段

4、提升团队执行效率

提升团队效率的六种管理模式

5、执行力沟通

强化执行力的沟通法则

高效率会议的七个要点

6、关键环节的管控

任务节点控制

流程规范

信息点管理

案例分析……