……一种源自西方军事战争推演的艺术 ……风靡美国、欧洲、日本的管理训练 ……全球财富500强企业学习的全新管理技术 ……二十一世纪必备的管理技能 ……清华、北大EMBA首选讲座 ……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密 您 的企业是否面临这样的问题—— 没有市场的时候想方设法开发市场，成本居高不下 市场反映强烈了，质量又不行了 大量的资金被占用 融资渠道却寥寥可数 …… 您 的团队是否遇到这样的困境—— 部门各自为战 所有的部门都在推卸责任 事情发生了，不是解决问题，而是摘清自己 没人能真正的理解老总 而所有人又都在埋怨老总您不关心自己 …… 您 的决策是否处于这样的境地—— 想运筹帷幄无奈业务报告滞后， 想决策千里无奈缺乏市场信息， 想追究责任却不了解真实的业务动作， 每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务 …… 如果您正在为以上问题而苦苦思索…… 如果您正在寻求全面管理的指引和点拨…… 您可以在这里找到答案…… 企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，在短短的2-3天的时间内模拟企业6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。 企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上。将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

1.虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛 2.您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。 3.全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 4.增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性； 5.理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动

**部分：全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素

      企业财务管理、资金流控制运做的规则

第二部分：企业经营的本质

      企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

      影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

第三部分：运营管理与成本控制

      库存控制 --- ROA 与减少库存的关系

      生产成本控制 --- 生产创新的意义

第四部分：全面计划预算管理

      企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

      如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

      脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：团队建设管理和决策

      群体决策和个体决策

决策的基本步骤

保证决策执行的基本原则

      沟通方式的选择