当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 打造标准化的作业现场--标准作业实战
时间 |
章节 |
内容 |
涉及表单 |
4.5H |
**讲:标准作业的种类 |
一、所有物事都要标准化 |
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二、现场标准作业及其必要性 |
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三、标准作业的种类 1、三种不同类型标准作业 2、工作的标准化与标准作业 3、标准作业设定的种类 4、分解-手顺-编程-组合-流程 |
标准作业表 |
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四、标准作业与作业标准作区分 |
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学员讨论总结:信息提取—转为知识 |
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6.0H |
第二讲:标准作业的作成步骤 |
一、标准作业的前提条件 |
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二、标准作业的目的 |
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三、标准作业三条件与三大要素 1、节拍时间—生产的指挥棒 2、作业顺序 3、标准手持 |
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四、标准作业制定的七步法 1、节拍 2、作业的分析单位 3、时间观测 4、制定工序能力表 5、制定标准作业组合票 6、制定标准作业票 7、持续改善 案例分享:某企业标准作业票作成 案例演练:标准作业票作成 |
时间观测表 标准作业组合票 标准作业票 |
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学员讨论总结:信息提取—转为知识 |
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1.5H |
第三讲:标准作业的运用与改善 |
一、作业标准内容与工具 |
作业标准表 |
二、标准作业运用 1、标准作业运用流程 2、非标准作业 3、标准作业前期准备 |
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三、实施标准作业改善的步骤 1、改善的步骤 2、如何从标准作业“三件套”找问题 3、运用动作经济原则改善 |
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学员讨论总结:信息提取—转为知识 |
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总结,答疑 |
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