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在线咨询**篇章:沙盘推演
1. 沙盘历史
2. 企业经营所涉及的因素
3. 企业物流运作规则
4. 企业财务管理、资金流控制运作规则
5. 企业采购、销售和库存管理运作规则
6. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势
7. 组织架构与岗位职责
8. 团队组建
9. 沙盘推演(5年)
10. 沙盘推演数据分析
第二篇章:企业经营的本质
1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2. 企业经营的本质——利润/成本/销售
3. 企业使命愿景和战略目标
4. 战略思维和眼前的困惑
5. 价值链管理
6. 管理思想发展史解析
7. 感悟:什么是管理
8. 战略&竞争&人才&团队
9. 延伸学习:戴明的渊博知识体系\高德拉特的极限理论
10. 企业经营的基本元素:顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章:市场战略与营销定位
1. 战略的本质
2. 产品需求的趋势分析
3. 产品销售价格与毛利分析
4. 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
5. 市场投入效益分析
6. 盈亏平衡点预测
7. 营销链管理
8. 营销创新之跨界营销
9. 脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?
第四篇章:运营管理与成本控制
1. 体验什么是“运营”
2. 项目管理的理念
3. 质量/成本/时间
4. ROA与库存
5. 互联网金融&金融互联网
第五篇章:全面预算管理
1. 读懂财务报表
2. 企业为什么要融资
3. 财务管理在企业整体运营中的地位
4. 全面预算管理制定流程与内容
5. 平衡计分卡BSC
6. 脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
第六篇章:团队建设与管理
1. 中国企业的管理迷失
2. 人才在组织架构中的作用
3. 案例:监狱疾病和贫困见真心
4. 基于绩效的管理
5. 绩效考核关键指标
6. 从绩效考核到绩效管理
7. 跨部门协作与沟通
8. 执行力的问题
9. 领导力品质
10. 组织文化建设
11. 责任 荣誉 组织
第七篇章:课程点评
1. 每位学员自我总结
2. 每年经营数据分析
3. 综合理解局部管理与整体效益的关系
4. 优胜企业与失败企业的关键差异
案例:
1. 《哈佛商业评论》中国佳商业案例——海底捞
2. 《天下无贼》与唐-维克多
3. 《增长的极限》
4. 业务“上网了”,银行“不见了”——深圳前海微众银行
5. 格兰仕与微波炉行业
6. 尤努斯的经营智慧
7. 旭辉集团感恩文化建设
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