当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 企业内训师——如何做好课程创新
Topics / 题目 |
Contents / 内容 |
一、课程内容创新——编 |
1、课程名字创新(打破常规):形象命名法、结构命名法、创新命名法 练习:思维导图—头脑风暴法 2、夯实结构:时间顺序、地点顺序、结构顺序 练习:思维导图—架构设计师 3、内容提炼:运用新意,同字压缩、同音替代、同性相连 4、创意PPT:赏心悦目 u 逻辑清晰化:一级、二级、三级、四级、内容 u 内容视觉化:合缩炼转、创意图表、创意图片 u 播放动态化:3D视觉、动画设计、动画播放 |
二、培训方法创新——导 |
1、培训方法之主动学习与被动学习:成人学习特点 2、寻求/创新素材:新知素材、幽默素材、哲理素材、旧说新语、故事新编、图表数字 3、学员DISC分析 |
三、呈现形式创新——演 |
1、思维导图之全感官表达 u 视觉——眼前一亮、豁然开朗 u 听觉——声声入耳、丝丝入扣 u 感觉——身临其境、感同身受 练习:思维导图绘画之全感官表达 2、表达流畅 u 化繁为简的力量 u 借助雄辩的力量 u 运用修辞手法 练习:思维导图——内脑外显 3、课程呈现五大核心能力提升 u 讲故事能力:四五六讲故事法 u 打比方能力 u 借题发挥能力 u 游戏组织能力: u 音乐引导能力 练习:讲故事训练、打比方练习、音乐引导练习 |
四、培训师全感官促动——动 |
1、培训破冰和培训氛围创造:游戏、幽默、故事 2、互动提问:穿针引线 3、有效应答:专业巧妙 4、激发学员参与技巧 5、激发学员学习欲望 6、点评技巧:鞭策入里 练习:案例点评 |
五、培训三维控场之道——控 |
1、自我:遗忘内容、自己讲错、时间失控 2、学员:学员走神、窃窃私语、接打手机、学员睡觉、有意挑衅、遭遇高手 3、环境:外部噪音、设备失控(笔记本、投影仪、话筒、音响) 演练:课堂高压训练、困难场面应对训练 |
六、塑造自我风格——塑 |
1、激情型 2、演艺型 3、幽默型 4、教练型 测试:学员性格分析 演练:各小组8分钟精彩展示,导师点评 结尾:思维导图众览全局 |
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