学习背景

  现代的企业中高管不仅要具备内外兼修的个人魅力，还需要拥有刚柔并济的“软实力”，这是企业中高管们驰骋职场的内在“动力”。越来越多的政务、商务、社交活动需要公众演说能力与舞台风范展示，看新一任**们在国际国内大型会议活动上富有感召力的讲话，自信得体的形象仪态，富有感染力的手势，充分展示了强大的领袖气场；做为企业领导怎样在公司年会的演说激励员工、感染客户？怎样在论坛活动上精彩致辞？怎样面对电视媒体访问镜头？企业内部培训或主持活动怎样把控场面调动气氛？两天实用、实战、实效的培训将让您突破心理障碍，掌握公众演说技巧，焕发个人魅力气场！

学习目标

课程收益：系统、全面地告诉他们如何：

1.立题有高度，演讲者角色定位精准

2.表达有影响力，能引发听众兴趣

3.凸显自身价值，成为领域专家

4.风格独树一帜，充满自信与活力

5.观点具标签价值，成为听众心中的风向标

学习对象：企业主、高管、创业者演说

授课形式：  讲授、实战训练、互动及小组讨论

（其中时间分配：实战讲授占60%，实战训练占20%，互动及小组讨论占20%）

时间安排： 1-2天（每天6个小时）

课程大纲

**单元 定主题

第1章 以受众为中心明确主题

用”四个要”法确定主题

演说者要表现出的”三维”身份

如何给自己的演说贴上标签(七种身份定位)

根据演说四大目标确定演说方向

关于听众的10个关键问题分析

从人性四个需要与观众建立连接

第二单元 定结构

第2章 汇报表达开场设计——引发听众兴趣（企业实际案例解析）

结构设计：开场IFE结构模型

有效介绍、注意力聚焦器、执行报告

注意力聚焦器吸引听众的原因

—四种注意力聚焦器(与听众的明动、暗动法)

—注意力聚焦器的四种典型商务模式

第3章 汇报表达主体设计——呈现构思“四步”法（企业实际案例解析）

**步：自上向下四步构建疑问/回答式构架（含SCQA法）

第二步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法

第三步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用

第四步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用

第五步：美化提炼：同字压缩、同音替代、同性相连（可选）

第4章 具有感召力的结尾设计——“黄金三句”结尾法

“黄金三句”结尾法是什么

“黄金三句”结尾法还有哪些形式

第三单元  定内容

第5章 数据与故事结合

从一个事件的三种讲授形式学习讲故事

——故事与观点的“**结合”模型

——编排故事的五大要素

**性感的三类故事

如何让观众信任你、追随你的十大故事类型

——如何让观众信任你、追随你

——十大故事的价值

第四单元  定效果

第6章 表达中的六种内在武器

顾盼生辉的眼法

掷地有声的手法

稳如泰山的身法

势如破竹的步法

震耳发聩的说法

——嗓音的力量与专业

——声音的四大要求

深入骨髓的表情

第7章 表达的一种外在武器

与身份、主题匹配的服装选择标准

着装中的三个重要帮你穿对衣

第8章 生动展现的九大力量

第五单元  定形式

第9章 诚信且有技巧地回答决策者提问

回答决策者即席提问的方法论

—问题明确时：陈述、分解、去掉非关键问题，建立问题逻辑树

—问题不明确：从信息资料入手，设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树

处理和回答问题的专业技巧——两备五注意法

即席回答的六字真言和逻辑树思考法

与难相处的决策者打交道和处理棘手问题

处理反对意见的技巧