一、特定行业形态及发展趋势解读

1. 特定行业的现状解读

2. 渠道发展的困局和难点

3. 渠道发展趋势分析

4. 特定行业破局思路——厂商价值一体化

5. 配合相关案例探讨和分析（案例分享）

二、厂商价值一体化

1. 厂商价值一体化的本质在于渠道价值链条的系统协同

2. 厂商价值一体化合作的核心内容

3. 如何实现厂商价值一体化？

4. 案例分享

三、建立厂商价值一体下的系统协同

1. 渠道价值链条的三级管理架构体系

2. 厂商之间与商商之间的协同与分工

1) 现金流的协同与措施

2) 物流的协同

3) 信息流的协同

3. 搭建区域性管理平台

1) 区域平台与工厂的管控联动机制

2) 渠道六大核心关键点和管理机制

3) 平台的日常业务管理机制（行为管理、培训管理等）

4. 厂商间的整合营销传播

1) 厂商促销推广的分工模式和内容

2) 商商价值在促销推广的大化利用策略

3) 提升品牌价值的思路和方法

5. 渠道终端网点的末端拉力策略

6. 网络营销模式对厂商价值一体化的影响

7. 案例分享

四、互动探讨