1、 国内企业发展现状以及品牌营销战略困局解读

1) 中国企业品牌发展模式的前世和今生分析—中国式品牌营销史

2) 做品牌还是做销量，这是所以企业面临的一个困局

3) 中国式品牌战略实施的四大误区（缺资源、缺创意、缺灵魂、缺系统）

4) 移动互联时代后发生的品牌现象和困惑

2、 品牌发展过程中误区

1) 过高：门可罗雀的悲剧

2) 过低：搬运工的宿命

3) 模糊：茫然无知的困惑

4) 过偏：奇怪的人在干奇怪的事

5) 小白：白开水的味道

3、 中国式品牌营销战略模式选择（战略思辨部分）

1) 宝洁多品牌运作模式的优势以及局限性：VS 滇虹药业的品牌扩张战略

2) 美的品牌的跟随性扩张VS 海尔品牌的高举高打

3) 茅台品牌走奢饰品之路 VS 县级小酒厂原浆酒的品牌运作

4) ZARA的品牌塑造 VS 361度品牌的迅速崛起

5) 肯德基的品牌标准化 VS 俏江南的品牌差异化之战 VS 全聚德的品牌战略引发的思考

思考问题：中国式的品牌战略特点到底是什么？

4、 品牌定位思想渊源以及品牌发展趋势分析

1) 产品至上时代的理论

2) 形象至上时代的思想

3) 定位时代的来临和趋势

4) 整合营销的思想

5) 移动互联时代体验营销的来临

5、 网络时代的发展趋势解读

1) 移动互联时代消费者六大心理分析

2) 移动互联时代消费者六大采购行为分析

3) 移动时代消费者面临的困惑和难点解读

4) 移动互联营销的主要变化和背后的渊源

6、 品牌定位的十二种方法和工具阐释

1) 非对称定位的工具模型以及含义

2) 卖历史：年份酒的定位逻辑

3) 卖材料：佳洁士防蛀牙膏定位方法

4) 卖产地：茶文化的区域特征定位

5) 卖工艺：手工制作案例，鞋的艺术

6) 卖过程：好利来糕点的开放式厨房特色

7) 卖功效：九龙斋的功能牌

8) 卖概念：绿色食品的概念性营销

9) 卖文化：俏江南餐饮的高档川文化

10) 卖员工：IBM的高素质员工

11) 卖效率：12小时送达的品牌阐释

12) 卖服务:海尔

13) 卖系统:B 的商业逻辑和模式

7、 移动互联时代的由卖产品向卖服务转型的思路和方法

1) 产品从抓住痛点，把痛点转变成痒点

2) 产品和用户的“参与、互动、感受、体验”

3) 产品由精致到精心

4) 产品要有人性的情怀

5) 特立独行，品类**

8、 移动互联时代“场景”营销

6) 场景就是“JOIN”点---连接（价值）点

7) 场景是体验之所，**场景体验来完成构建买卖双方“互信”的有效途径

8) 场景是分享之地，而分享是场景的延续，是口碑传播的“话题”

9) 场景是“入口”，乃线下导流的关键点

精准的数据分析为场景的“基石”，也是维系客户黏性的保障

9、 移动互联时代的社群营销

1) 社群的认知误区

2) 社群的建立十一个原则

3) 社群维护的四个维度

4) 社群拓展和经营

5) 激活社群的七大策略和方法

6) 构建社群价值的四个有效路径

10、 如何打造整合营销的传播策略和方法

1) 确定区域目标受众，锁定你的客户

2) 确定区域传播目标（根据购买准备的不同阶段）

3) 设计信息（内容、结构、形式、信息源）

4) 选择传播渠道（含报纸、电视、杂志、广播、网络、户外等媒体特点分析）

5) 广告媒体选择

6) 实战广告案例选讲与实战心法

7) 编制传播预算

8) 促销组合决策方法和工具

9) 广告策略的选择方法和工具

10) 利用品牌杠杆巧妙穿插区域公关活动撬动市场

11) 相关系列案例共享：由美的电器的崛起之路看其广告传播策略和方式的转变