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章

节

 要 点

教学方法

时长

1

项目管理多视角解读

1) 战略视角的项目管理4层级

掌握从战略视角、单项目视角和资源视角解读项目管理。建立项目管理框架的宏观认识。

案例与讲解

**天上午

2) 单项目视角的项目管理三维度

讲授

3) 资源视角的集成模式与机制

案例与讲解

4) 项目式视角做事5过程

案例与讲解

5) 实现项目管理目标

案例与讲解

6) 项目级和组织级管理依托和达成

讲授

7) 组织级项目管理

案例与讲解

8) 组织驱动因素

案例与讲解

2

国际范围的项目管理

1) 项目管理行业协会是学科载体

了解国际范围的项目，明白项目管理人员的大好前景与巨大挑战

讲授

2) 项目管理知识体系是从业大法

讲授

3) 专业资质认证确保行业的规范化

讲授

4) 中国项目管理行业规范化任务紧迫

案例与讲解

5) 项目管理的辉煌未来

案例与讲解

6) 国际项目管理资质小结

讲授

3

项目管理基本概念

1) 项目和项目3特点

掌握项目管理的基本概念和原理

案例与讲解

**天下午

2) 项目管理和项目管理的目标、内容和制约因素

讲授

3) 项目生命期3中典型关系：顺序关系、交叠关系、螺旋式往复迭代工作

案例与讲解

4) 项目当事人和项目干系人

案例与讲解

5) 组织结构对项目的影响

案例与讲解

6) 项目管理与其它学科的关系

讲授

7) 项目环境

案例与讲解

8) 其他一些项目相关概念：1、项目治理；2、项目成功；3、项目团队；4、项目管理办公室；5、项目经理的角色；6、事业环境因素；7、组织过程资产。

案例与讲解

4

项目管理的内容

1) 项目管理过程概述

掌握单项目管理二维坐标框架

讲授

2) 项目管理10大知识领域

案例与讲解

3) 项目管理5大过程组

案例与讲解

4) 项目信息

案例与讲解

5

计划综述

1) 项目计划必须回答的5个问题

认识计划能力是项目经理核心的能力。计划的本质是项目起点到终点的一次纸面模拟，更是所有干系人对项目责权利的书面承诺。

案例与讲解

第二天上午

2) 计划的意义

案例与研讨

3) 处理不确定性

研讨

4) 工作分解结构WBS

演练与分析

5) 责任分配矩阵

演练与分析

6) 进度计划技术

演练与分析

6

编制进度计划

1) 从酒店做晚餐案例开始

掌握**科学的项目进度管理方法，如何编制进度计划

案例与讲解

2) 定义活动 

案例与讲解

3) 排列活动顺序

案例与讲解

4) 估算资源和资源平衡

案例与讲解

5) 编制简要制定进度计划。

案例与讲解

6) 编制完整进度计划（加入时间参数、PERT估算、关键路径、关键链）

演练与分析

7

资源管理

1) 资源在项目管理中的重要性

掌握6个重要资源管理工具有效实施资源管理

讲授

第二天下午

2) 资源矩阵

案例与讲解

3) 资源数据表

案例与讲解

4) 资源甘特图

案例与讲解

5) 资源直方图

案例与讲解

6) 资源平衡

案例与讲解

7) 资源约束进度安排

案例与讲解

8

项目控制

1) 项目控制流程

掌握项目控制步骤，及压缩工期的方法

案例与讲解

2) 项目报表及计划更新

案例与讲解

3) 压缩工期

演练与分析

9

工作绩效信息

1) 有效反应工作绩效信息的工具-挣值管理

应用挣值管理技术，实施项目绩效管控，包括进度、费用和范围

讲授

2) 挣值分析技术原理

案例与讲解

3) 计算并绘制（BCWS）

演练与分析

4) 统计ACWP、估算BCWP

演练与分析

5) 计算绩效参数

演练与分析

10

项目整合管理

1) 制定项目章程

为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种活动而开展的过程与活动。整合兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。

案例与讲解

第三天上午

2) 制定项目管理计划

案例与讲解

3) 指导与管理项目工作

案例与讲解

4) 监控项目工作

案例与讲解

5) 实施整体变更控制

案例与讲解

6) 结束项目或阶段

案例与讲解

11

项目范围管理

1) 规划范围管理

确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

讲授

第三天下午

2) 收集需求

案例与讲解

3) 定义范围

案例与讲解

4) 创建WBS

演练与分析

5) 确认范围

案例与讲解

6) 控制范围

案例与讲解

12

项目时间管理

1) 规划进度管理

为管理项目按时完成所需的各个过程

讲授

第四天上午

2) 定义活动

案例与讲解

3) 排列活动顺序

案例与讲解

4) 估算活动资源

案例与讲解

5) 估算活动持续时间

演练与分析

6) 制定进度计划

演练与分析

7) 控制进度

案例与讲解

13

项目成本管理

1) 规划成本管理

为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

讲授

2) 估算成本

案例与讲解

3) 制定预算

案例与讲解

4) 控制成本

演练与分析

14

项目质量管理

1) 规划质量管理

包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；并支持持续的过程改进活动

讲授

第四天下午

2) 实施质量保证

案例与讲解

3) 控制质量

演练与分析

15

项目人力资源管理

1) 规划人力资源管理

包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。尽管成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与规划和决策仍是有益的。在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们的责任感。

讲授

2) 组建项目团队

案例与讲解

3) 建设项目团队

案例与讲解

4) 管理项目团队

演练与分析

16

项目沟通管理

1) 规划沟通管理

包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和终处置所需的各个过程

讲授

第五天上午

2) 管理沟通

案例与讲解

3) 控制沟通

演练与分析

17

项目风险管理

1) 规划风险管理

包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。目标是提高项积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。

讲授

2) 识别风险

案例与讲解

3) 实施定性风险分析

案例与讲解

4) 实施定量风险分析

案例与讲解

5) 规划风险应对

案例与讲解

6) 控制风险

演练与分析

18

项目采购管理

1) 规划采购管理

包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务的买方，也可以是卖方。

讲授

第五天下午

2) 实施采购

案例与讲解

3) 控制采购

案例与讲解

4) 结束采购

案例与讲解

19

项目干系人管理

1) 识别干系人

包括用于开展识别能影响项目或受项目影响的全部人员或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。

演练与分析

2) 规划干系人管理

案例与讲解

3) 管理干系人参与

案例与讲解

4) 控制干系人参与

演练与分析

20

模考一

1) PMP200道传真模拟题讲解

课前完成模拟题，课上讲解。模拟真实考试，同时找到自己薄弱知识环节

演练与分析

第六天

模考二

2) PMP200道传真模拟题讲解

演练与分析

21

串讲

1) 职业道德和行为守则

考前知识点重点串讲，串接学员项目管理5大过程组10大知识领域。

讲授

第七天

2) 项目管理基本概念

讲授

3) 5大过程组

演练与分析

4) 10大知识领域

演练与分析

5) 解题8要点

演练与分析

思考与问答