在企业管理实战（特别管理层和执行层）中，经常会遇到下列问题： 第一，执行力和领导力的认知问题 对待同样一种现象，有人认为是执行力（员工素养、技能、心态等）问题；有人认为是领导力（领导决策、艺术、方法等）问题。对待执行力和领导力本身而言，有人这样理解，有人那样理解。为什么会出现这种情况？根源在哪里？对此问题，要有一个客观和统一的认识。 第二，领导力和执行力的衔接断档 领导交办任务后，员工没达到领导要求，双方彼此心存不满；员工在执行工作中，领导不断干涉，造成工作不良结果；领导和员工在工作中各自为政、自成一体；领导者与执行者在工作衔接之处不断造成断档现象等等。 第三，如何提升管理者水准 “火车快，车头带”，“动车行，整体能”。什么是优秀的管理者，管理者应该具备什么样的领导力水平，管理者的工作重点和难点在哪里，管理者怎样与时俱进等等，是企业各级管理者经常思考的问题，也是实现管理目标的关键所在。 第四，如何提升团队执行力整体水平 企业工作任务确定后，存在着进展缓慢、推诿扯皮、各谋其政、无所适从、执行乏力等现象。如何认识执行力的真谛，从整体上提升团队执行力水平，打造一个坚强有力的执行团队，是企业完成任务的根本保证。 第五，如何系统增强企业实战效果 无论执行力还是领导力，最终目的是增强实战效果，完成企业目标。做好执行力和领导力的高效衔接，在企业实战中巧妙运用，特别是让企业培训效果真正落地，是企业各级管理者（包括职能部门）的初衷。

通过两个整天集中学习和活动参与，力争使参会人员获得下列收获。 1．拓展视角：通过系统学习，拓展各级管理者的思维和视角，学会运用多种思维方式分析和处理问题。同时，站在多个角度、多个层面来体验和感受企业各种问题的根源、魔力和乐趣，坚定做好本职工作的决心。 2．掌握技能：通过学习和演练，掌握在领导力与执行力之间各种问题的处理技能，保证工作任务高效衔接、落实到位；学习和掌握领导力技能，提升领导力各项水准；掌握团队执行力的秘诀和方法，打造一流执行团队；学习和了解管理模型知识，掌握“执行力TTSCT模型”和“领导

**讲  企业实战困惑与认知差异

1． 困惑：执行力还是领导力的问题

案例提出：老板和员工；星秤故事

2．认知：认知差异是怎样产生的

（1） 三个图（分型图、偏差图、思维图）

（2） 知识经验，利益角度，客观角度，思维方式

（3） 零假设：平等、自然感知

3．百花齐放与异口同声

第二讲 领导力与执行力的问题衔接点

1． 哪些环节容易出现问题

（1） 指令模糊与理解偏差

（2） 标准定位和完成检验

（3） 方向决策与掌控调整

（4） 其他方面的衔接问题

2． 造成衔接问题的原因分析

（1） 领导者素养和技能

（2） 执行者素养和技能

（3） 信息流程问题

（4） 其他方面问题

第三讲 如何做好领导力和执行力的高效衔接

1． 高效衔接的标准

2．管理者领导力方面的高效衔接

（1） 明确管理意识和管理要素

（2） 掌握领导力四力模型

（3） 做好衔接点几项工作

3．员工执行力方面的高效衔接

（1） 优秀的职业素养与良好心态

（2） 掌握执行力的精髓和方法

（3） 做好衔接点几项工作

4．管理流程方面的高效衔接

（1）3个流程图（组织、信息、应激）

（2）指令源与完成标准

（3）动态优化衔接

5．执行力TTSCT模型

第四讲 领导力和执行力关联分析

1． 相互依存，缺一不可

2． 相互转化，动态调整

3． 领导力和执行力关联图

4． 课程落地补充说明