如何使现有的人才成为优秀的酒店、服务性企业的职业经理人？优秀的职业经理人到底该管什么？本课程将会告诉您破解这些难题的方法，为企业培养优秀的职业经理人。

通过本课程的分享，以下五项职业经理人的实战技能修炼。 一、企业不同的发展阶段、不同的层面，需要不同的职业经理人责任感修炼。 二、职业经理人都有自己较擅长的领域。更应加强专业技巧和专业能力的专业修炼 三、学习能力是职业经理人最容易展现，也是最容易让下属产生信服技巧能力修炼 四、一个合格的职业经理人，无条件地忠于企业，是职业经理人最基本的素质与意识的修炼 五、“成功=30%知识+70%人脉”，职业经理人首先应该增加自己的内在涵养，增加自己的包容性与人脉的修炼

**讲 高效执行力在团队管理中的概念与标准

一、老板眼中执行力好的经理的标准 

1）什么是好的管理

2）对企业忠诚

3）对老板忠诚

4）对所从事的事业忠诚

 

第二讲   什么是执行力好的团队高效经理人

一、学会沟通

二、领会上司意图

三、打造执行力

四、“跟踪”的意义

五、增强执行力的方法

六、增强团队执行力的方法

1）螺旋式管理

2）承上启下

3）绝对服从

4）高效运转

5）学习力

6）合理组队

7）体恤下属

 

第三讲  团队高效执行力在沟通管理的体现 

一、如何有效沟通

二、 同步原则

三、沟通中的80/20原则

四、规范加个性的处理方法

五、如何协调部门工作

六、建立激励工资体系

七、上下级相处的十一个秘诀 

八、和上级有效沟通的十大秘诀

九、课程总结