一个工厂，有两个要素，一个是人，一个是事； 工厂里会出现两种现象：一种现象是管人的人不懂得怎么理事，人/事不分，导致问题频发；另一种现象是管事的人不懂得怎么管人，做/管不分，导致冲突不断； 如何让企业的人与事相辅相成，让组织高效自动的运行？本课程王老师结合自己20余年来对中国人文及西方科学管理的研究和实践，以及在管理培训实战中对内地企业的深刻了解和调研分析，总结出了这套管理模式，是管理思想的一次重要革命。此课程已经在200余家企业的实践中得到验证，充分证明！值得您的期待！

1、明白人与事该如何区分； 2、明白做和管该如何区分； 3、明白权力的来源及权力的意义； 4、懂得事是横向流动的，人是纵向管理的； 5、懂得人事不分所导致的问题频发的原因在哪里； 5、掌握管事的人应如何去管事，管人的人应该如何去管人。

**讲：传统组织管理解析

一、企业传统管理的“顽疾”

1、领导是如何丧失主动权的？

2、中小企业的钟摆效应

3、企业为什么会丧失创新能力？

4、中小企业的“人情化”困局

二、传统管理下的 “人/事”文化

1、要“义气”还是要管理？

2、传统管理下的“人/事陷阱”

三、传统管理下的流程制度

1、流程是如何被瓦解的？

2、制度为何执行不下去？

四、传统管理下的团队文化

1、“求同存异”—— “求同”易，“存异”难

2、“同生共死”—— 宁愿集体寻死, 也不力求同生

第二讲：人性与制度的平衡

一、中国文化下的组织管理之术

1、日本企业的组织管理与日本文化

2、我们向日本企业学习什么？

3、我们怎么向日本企业学习？

4、组织管理两大核心“分离”

二、传统组织中“人/事不分”问题

1、好人办坏事

2、强势不强效

3、小事变大事

4、管理模式两难

5、人和事两难全

6、管理者独断专行

三、为什么要把人与事分开“管理”

1、涉及的对象

2、人与事的标准

3、处理人与事的风格

4、工作的方法

5、面对的心态

6、扮演的角色

四、人和事如何两手抓

1、人的领导是“一把手工程”

2、部门间横向约束

3、警惕管理的三个陷阱

第三讲：组织中的人如何领导

一、管理者如何获得组织认同

二、如何改变组织人员的习性

三、如何塑造组织信仰

四、如何建立正常的组织关系

第四讲：如何保证组织中的事高效运行

一、管理的三个效率问题

1、制造业组织的两大天性

2、管理的效率逻辑

3、管理从哪里开始

二、如何横向授权

1、组织运作中的三权建设

2、如何让权力横向分布

3、四维控制体系建立

三、组织效率的三个原则

1、如何识别组织中的无效工作

2、如何控制组织中的绩效浪费

四、组织绩效管理

1、考核为什么没有用

2、如何有效的激励组织成员

五、组织如何循环改善

1、让数据流动起来

2、让改善自动进行

六、如何保障组织工作质量

1、组织管控体系设计

2、组织管控的七大工作

七、如何建立学习型组织