一、支行行长的角色准确定位

1、支行行长存在价值

2、支行行长角色作用

3、支行行长八大误区

二、领导管理的管理技能结构

1、执行力：工作管理

2、领导力：员工管理

3、影响力：自我管理

三、领导力与执行力管理重点

1、领导力管理重点

2、执行力管理重点

四、领导力与执行力作用意义

1、执行力决定成功力

2、领导力决定战斗力

3、终决定竞争力

五、银行领导力与执行力特点

1、管理关系较杂特点

2、层次等级较多特点

3、资金价值较大特点

4、风险管理较强特点

5、专业技术较高特点

6、团队合作较好特点

六、银行领导力与执行力目标

1、提高内部管理质量

2、提高社会品牌形象

3、提高同业竞争优势

4、提高业务市场份额

5、提高风险经营能力

6、提高经营效益水平

七、提高领导力的方法与技巧

1、员工激励方法与技巧

2、员工培育方法与技巧

3、化解压力方法与技巧

4、团队建设方法与技巧

八、提高执行力的方法与技巧

1、目标管理方法与技巧

2、有效授权方法与技巧

3、有效沟通方法与技巧

4、绩效考核方法与技巧

九、提高创造力的方法与技巧

1、商业银行持续创新竞争优势

2、商业银行持续创新主要内容

3、商业银行持续创新具体技术

4、创造力自我提高的方法途径

十、提高影响力的方法与技巧

1、影响力的来源

2、用你的魅力感召人

3、影响力素质要求

4、影响力提高途径