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许译文

冲突与压力管理研习会

许译文 / 资源企业管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

创造团队和谐工作气氛及追求高绩效,必须由员工情绪的投入开始。没有一个沮丧的员工能够发挥高度的生产力,要排除工作的压力,摆脱沮丧的情绪,员工需要自我化解的能力;而成员与团队领导人发生冲突时,往往会降低绩效。本课程将让员工学会选择适当的冲突化解技巧,知道冲突的原因和类型,以化解冲突,成就自我与他人之间的相互信任与合作。针对以上需求,特规划「冲突与压力管理研习会」课程。 本课程目的即在对于企业员工在面对组织内冲突时,运用冲突模型有效化解矛盾,并持续维持高校的团队協作,共同朝组织的同一目标努力,以创造更高的组织绩效。

课程目标

1.协助员工面对压力,与压力共存。 2.了解造成压力的来源,与处理的方法。 3.分析冲突的型态与解决的时机。 4.选择面对压力与化解冲突的手段,建立良好的人际网络。 5.维系团队高效能合作

课程大纲

      

      

         

训练方式

壓力的來源

Ÿ 認知壓力

Ÿ 角色的轉換

Ÿ 壓力的來源

Ÿ 角色的转换

Ÿ 知道什么是压力

Ÿ 厘清压力的来源

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

Ÿ 個案討論

壓力的類型分析

Ÿ 自我壓力檢測

Ÿ 觀念的轉換

Ÿ 用积极正面的态度改变负面思考的心态

Ÿ 避免过度自责,消除自视甚高的傲气

Ÿ 用自我期许化解自贬身价的毛病

Ÿ 讲演

Ÿ 量表檢測

壓力的管理技巧

Ÿ 壓力的處理方式

Ÿ 壓力管理的五大技巧

Ÿ 认知过度压力所造成的影响

Ÿ 认知适度压力的优点

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分享

團隊的認知

Ÿ 團隊的複雜性

Ÿ 團隊成員的溝通

Ÿ 周哈里窗認知模型

Ÿ 認知人多意見多

Ÿ 了解他人多元的特點

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分享

Ÿ 小组讨论

Ÿ 教學活動

團隊衝突的本質

Ÿ 團隊的問題分析與決策

Ÿ 團隊決策的迷思

Ÿ 認知衝突是團隊溝通的必然

Ÿ 擇善固執的必要性

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分享

Ÿ 教學活動

團隊衝突的管理

Ÿ 衝突的類型

Ÿ 衝突解決的步驟

Ÿ 衝突處裡的五大方法

Ÿ 運用的是方法,控制的是情緒

Ÿ 瞭解團隊共同的目標

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分享

Ÿ 小组讨论

團隊協作的目的

Ÿ 資源整合與目標導向

Ÿ 合作三種心態

Ÿ 這是我的船

Ÿ 了解团队协作必备的心态转换

Ÿ 了解团队协作是为了创造一个大家受益的成果

Ÿ 学习整合部门间的冲突目标与支持目标,成为共同目标的方法

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分享

Ÿ 影片教学

開誠布公

Ÿ 以诚待人,设身处地思考

Ÿ 分享透明信息

Ÿ 了解如何与其它工作小组建立信任关系

Ÿ 运用信任建立与其它工作小组间的团队协作方法

Ÿ 促进小组之间的和谐,降低彼此的紧张关系

Ÿ 营造和谐关系

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分享

Ÿ 小组讨论

相互尊重

Ÿ 相互尊重個別差異

Ÿ 每個人的三種角色

Ÿ 以平等的观点来看待每个工作小组的价值所在

Ÿ 了解尊重对方的差异,而对方也会尊重你

Ÿ 在工作上会产生和谐关系,提升生产力

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分享

Ÿ 教學活動

榮辱與共

Ÿ 了解彼此的工作目标

Ÿ 避免工作与角色的重复与遗漏

Ÿ 理清工作与角色

Ÿ 了解团队协作是基于对目标、决策、行动的共识

Ÿ 了解团队协作的结果必须由每个小组共同承担

Ÿ 了解团队合作是基于「共存共荣、共同合作、共创荣誉」的信念

Ÿ 讲演

Ÿ 案例分享

Ÿ 教學活動

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