团队领导课程研习会-诺达名师打造高效团队培训

今天，商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此，主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能发挥到极致，将是企业成功之关键。国内企业现在大多处于高速发展期，面临一些团队的挑战：大批新加入员工如何快速融入团队；大批新任管理者如何去管理团队；由于新项目和新业务发展，大批新组建团队如何快速凝聚。因此想针对中层管理者进行团队发展方面的培养，提升团队绩效（团队制度、团队沟通、管理流程、团队绩效控制、团队战略规划等）和团队发展（团队生命力、团队文化、团队核心竞争力等）等的知识和技能。针对以上之需求，设计此课程，协助主管能更深入的了解团队领导的意义与做法，创造一个正面且具积极性的工作环境，让团队能发挥最大效能，同时提升企业的绩效。并通过情景模拟活动在模拟的工作情境中演练及应用课程所学，协助主管落实团队发展的各项能力。

1. 介绍团队的概念。 2. 学习团队领导并设定高绩效团队的标准。 3. 学习团队发展阶段。 4. 学习团队动力的观察与反思。 5. 熟悉不同团队发展阶段下，主管之领导方式。

单元名称	单　元　内　容	学习效益	训练方式
团队的概念	Ÿ 角色的重要性 Ÿ 团队的形成 Ÿ 团队结构的复杂性 Ÿ 团队的综效	Ÿ 了解团队的基本型态 Ÿ 认识团队合作对生产力及士气的影响 Ÿ 团队力量如何极大化	Ÿ 讲演 Ÿ 小组讨论 Ÿ 教学活动
团队行为模式	Ÿ 四种角色分析 -贡献者 -合作者 -沟通者 -挑战者 Ÿ 如何根据角色特点组建团队	Ÿ 了解在团队中个成员的行为模式	Ÿ 讲演 Ÿ 影片教学 Ÿ 教学活动
团队发展阶段	Ÿ 团队的特质 Ÿ 团队发展阶段阶段一：形成期阶段二：风暴期阶段三：规范期阶段四：生产期	Ÿ 学习如何分析团队的发展阶段 Ÿ 学习团队在不同发展阶段的特质及团队领导者的角色	Ÿ 讲演 Ÿ 小组讨论 Ÿ 教學活動
团队领导力	Ÿ 领导的变数 Ÿ 四种领导模式 Ÿ 领导模式与发展阶段的搭配 Ÿ 所有发展阶段的需求 Ÿ 团队成员的沟通与冲突	Ÿ 依据团队发展阶段及不同阶段的需求，使用相对应的领导模式及方法	Ÿ 讲演 Ÿ 课堂活动：辨识团队领导风格 Ÿ 个案讨论

课程背景

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲