薪酬，是现代企业管理最为重要的一部分，薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题，为何许多企业员工没有动力？为何员工没有激情？员工整天抱怨工资低，中高层抱怨与基层员工工资差距太小，更有甚者认为同一个岗位凭什么我挣得比对方少，造成企业内部怨声不断，牢骚满天，这就是企业薪酬设计出现了严重问题。

能够真正认识到薪酬在企业中的作用； 避免进入薪酬设计误区； 能够学会对所有岗位做出科学准确的价值量分析，从而科学、严谨、合理的设计出所有岗位的年薪、月薪；

**讲　薪酬定义与设计难点

一、 薪酬定义

1. 什么是薪？什么是酬？

2. 薪与酬的关系是什么？

二、 薪酬设计的三大难点
90%以上的企业存在三大难点；

三、 薪酬制定的误区
此误区是近90%的管理者易出现的问题，从而造成薪酬设计问题重重；

四、 常见的错误薪酬设计

第二讲　价值薪酬定义与设计步骤

一、 价值薪酬定义

1. 什么是岗位价值薪酬；

2. 什么是创造价值薪酬；

二、 岗位分类

1. 上山型岗位；

2. 平路型岗位；

3. 下山型岗位；

三、 岗位层级划分

1. 决策层；

2. 高管层；

3. 中层；

4. 基层；

四、 价值薪酬的设计步骤

第三讲　岗位价值评估方法

一、 岗位价值评估方法

1. 海氏法；

2. 点因素法；

二、 岗位价值评估要素

1. 对组织的影响；

2. 管理；

3. 职责范围；

4. 沟通；

5. 任职资格；

6. 问题解决；

7. 环境条件；

三、 岗位价值评估具备的条件

1. 画出组织机构图；

2. 写出岗位工作分析表；

3. 成立薪酬委员会（评估小组）；

四、 实例讲解评估方法与技巧

1. 选出标杆岗位；

2. 以标杆岗位为例，进行模拟岗位价值评估；

第四讲　价值薪酬设计方法

一、 层级划分方法

1. 层级划分标准；

2. 级差变化说明；

二、 选取标杆岗位

1. 标杆岗位选取办法；

2. 标杆岗位选取注意事项；

三、 计算K值

1. K值计算公式；

2. 选择K值系数的方法；

四、 计算年薪、月薪和奖金

1. 标杆岗位年薪内容；

2. 年薪、月薪、奖金的计算方法；

3. 多套标杆岗位薪酬选取办法；

4. 企业薪酬战略划分；

五、 五级工资制

1. 五级工资制的划分方法；

2. 五级工资制的划分说明；

六、 做出固定工资和绩效的比例

1. 岗位类型说明；

2. 固定工资与绩效工资的比例划分；

七、 手动调整不合理薪酬

第五讲  关键人才设计步骤

一、 关键人才设计的重要性

二、 关键人才设计八大步骤

第六讲  案例分析

1. 客服人员薪酬设计

2. 财务人员薪酬设计

3. 培训学校困局破解

4. 包装印刷企业再次腾飞