1.把握管理的根本问题及纠正不恰当认知 2.建立管工作带团队的系统思维 3.掌握工作设计与管控的思路与方法 4.掌握改变人和带团队的思路与方法 5.理解管理最终在于管自己的观点及掌握自我修炼的思路

一、管理与角色认知

1. 如何理解管理者的核心角色？

2. 如何建立管理的整体观？

3. 为何西方管理系统和工具难以有效落地？

4. 管理框架和指导原则

5. 为什么管理者需要使命意识？

二、工作管控与执行力

1. 管理机制常见问题

² 缺乏有力的指挥中心和统筹协调机制！

² 端对端流程不够科学有效！

² 检查考核机制不够有力！

2. 管理机制变革与优化

² 互联网时代的组织特点

² 组织结构的调整 -- 建立和强化指挥协调机制！

² 流程制度的优化 -- 针对流程失控点加强流程制度的优化和控制！

² 检查考核机制的强化 -- 强化过程监控和结果数据考核机制！

² 如何应对环境的快速变化？

² 公司问题研讨：结合本企业实际，如何改造或优化本公司的管理机制？

3. 工作管控方法

² 三要素控制法

² 分段控制法

² 稽核控制法

² 横向控制法

² 闭环考核法

三、带团队与人员激励

1. 抓思想

² 带团队为什么要抓思想？

² 企业如何抓思想？

² 骨干队伍如何统一思想？

² 如何跟员工摆事实讲道理？

² 如何跟员工谈心？

2. 带能力

² 如何知人善任？

² 如何建立团队学习机制？

² 如何管理学习培训活动？

3. 抓环境与训练习惯

² 团队环境如何影响个体？

² 如何改造人的 “生长”土壤？

² 如何训练良好的工作习惯？

4. 抓激励

² 员工的需求和愿望在哪里？

² 激励员工的四大方面

² 为什么要抓住人的十大感受？

² 企业如何营造关爱的氛围？

² 上司如何建立与下属的和谐关系？

² 如何让员工不断体会成长和成就？

四、管理者自我修炼

1. 为什么说管理的根本问题是“无明”？

2. 如何从外在看到自己的问题？

3. 管人就是管自己

4. 如何摆脱管理之苦？

5. 学会被人所用

6. 克服心理四关的限制

7. 平淡是真