当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《打造高绩效团队》 张海臣老师
模块 |
内容 |
**部分 |
●认识团队及高效团队模型 |
认识团队及高效团队模型 |
□ 团队的定义 |
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□ 团队类型 |
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□ 团队练习 |
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□ 高效团队对公司和个人的重要性 |
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□ 高效团队管理模型 |
第二部分 |
●方向 |
方向 |
□ 概述:设定方向的一些主要问题 |
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□ 方向设立 |
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□ 远景规划:我们想去哪? |
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□ 使命(任务):我们为什么存在? |
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□ 战略制定 |
第三部分 |
●领导力 |
领导力 |
□ 这是一个需要领导者的时代 |
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□ 领导力练习:建设“和平之塔” |
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□ 领导力总体介绍 |
第四部分 |
●角色 |
角色 |
□ 清晰的角色职责是团队整体运作高效的秘诀 |
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□ 团队角色 |
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□ 角色与职责制定 |
第五部分 |
●制度(系统) |
制度(系统) |
□ 团队是如何在一起工作的,需要制度、系统 |
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□ 决策:以原则为基础的决策系统 |
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□ 高效会议 |
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□ 评估 |
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□ 奖赏与认可(承认) |
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□ 集体学习 |
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□ 总结 |
第六部分 |
●沟通 |
沟通 |
□ 关于沟通 |
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□ 沟通 |
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□ 高效协调沟通模型:听说圈 |
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□ 高效协调沟通模型:协调沟通离不开有效的反馈 |
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□ 高效协调沟通模型:协调沟通中的冲突 |
第七部分 |
●关系 |
关系 |
□ 信任测试 |
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□ 关系 |
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□ 工具:关系图练习 |
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□ 工具:生命图谱 |
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□ 工具:设定工作原则 |
第八部分 |
●高效团队评估及总结 |
高效团队评估及总结 |
□ 高效团队评估 |
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□ 课堂练习:项目计划 |
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□ 课堂总结:高效团队模型的六大要素 |
总结: |
●高效团队管理的三大抓手和应用计划 |
高效团队管理的三大抓手和应用计划 |
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