**项管理：明确的人生目标——目标决定方向

古人云“取上得中，取中得下”，这应该是有史以来**次提出“目标与人生”关系。

在这里，我们将详细讲解目标管理的操作精髓，分析目标管理的经典个案，帮助学员掌握目标管理的技能提升方法，引爆目标管理潜力的行动方案。

1.成功是什么?

2.解读世界顶尖大学的研究报告(哈佛大学、耶鲁大学)

3.迈向成功的思维突破

(1)自我认知之难

(2)思维定势：

惯性思维

点状黑暗思维

单极思维

经验偏见

(3)利益偏见

(4)自我设限

4.平衡人生的八大领域

5.核心价值观确定

6.目标管理是什么?

7.设置目标的方法

8.制定目标五项原则——SMART

(1)明确

(2)量化(数据,不能用形容词)

(3)挑战

(4)长短(结合)

(5)时限

9.设定目标的重点

(1)强烈的企图心

(2)想象力

(3)目标视觉化

第二项管理：积极的职业心态——心态决定状态

成功者与失败者间的差别：成功者始终用积极的心态支配和控制自己的人生;而失败者则刚好相反，用消极的心态去看待和思考问题。

成功来自敬业，成功来自付出，心态平和，忌浮躁，脚踏实地……

1.心态是什么?

(1)冰山理论

(2)职业化的生存之道

(3)心态为什么那么重要?

(4)心态与智商、情商

2.什么是积极的职业心态?

(1)为人真诚心

(2)名利平常心

(3)工作责任心

(4)事业进取心

(5)职业自信心

(6)胸怀感恩心

(7)人生归零心

3.如何保持积极的职业心态?(技巧)

(1)弄清自我定位

(2)明确努力目标

(3)集中主要精力

(4)平衡人际关系

(5)开阔气量胸襟

(6)处理工作之余

第三项管理：科学的时间管理——时间决定成效

人们说，“昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金，必须善用它!”为什么?

时间不可逆转、不可停滞、不可伸缩、不可替代，时间资源比传统资源更重要、珍贵(传统资源主要指“人、财、物、信息、自然资源”)，绝大部分员工却没有意识到、或不知道!

时间可以进行管理，然而，绝大部分管理者对员工的“低级的时间管理”视而不见!

人生的成就，运气、机会固然重要，时间管理更加重要，因为它是你真正可以学习、掌握的“理念、方法、技巧”

科学地管理自己的时间，让工作更有成效、更快乐，让生命更精彩!

1.走近时间管理——时间管理的核心概念

(1)资源的构成

(2)时间是什么

(3)时间的价值计算

(4)时间的使用方式

(5)五代时间管理的理论演变

**代：便条、备忘录

第二代：日历、记事簿

第三代：轻重缓急

第四代：管理自己

第五代：求得内心的均衡

2.时间大盗——检讨自己的时间管理情况

(1)讨论：身边的时间杀手

(2)主观原因

(3)客观原因

(4)综合原因

3.如何进行时间管理?

(1)提高时间管理效率的理念

使命优先，目标明确

分清轻重缓急，要事**

制定计划，未雨绸缪

(2)日程安排：复杂问题简单化，简单问题条理化

切香肠理论

PDCA与SDCA

整洁和条理

工作任务分解结构(WBS )

甘特图

网络图

(3)高效完成的技巧

以终为始、有始有终，当日事当日毕

**次做好(追求零缺点)、次次做好

马上行动，富有节奏感

借力的几大法则

高效参加会议，参加高效会议

终生学习

填充法则

记录成功日志

业余管理

第四项管理：快速的学习力——学习决定命运

学习将决定个人、企业乃至国家经济的命运。

21世纪，知识、信息、智慧、技能、才干是经济社会发展的关键性生产要素，人才及其智能、知识是社会经济的**资源、**资本，是经济增长的决定性因素。

世界经合组织在《以知识为基础的经济》这一知识经济的经典文献中高度强调：“学习是极为重要的，可以决定个人、企业乃至国家经济的命运。”

1.学习型组织理念

(1)承认变化

(2)终生学习

(3)团队建设

(4)系统思考

(5)乐于分享

2.学历与学力

(1)学历一般指一个人的文凭，学力指学习力

(2)在职业化中，它们的作用不同

3.成人学习的特点

4.资讯、知识与智慧

(1)资讯，又称信息

(2)知识，指消化的信息

(3)智慧，创新的知识，对事物能迅速、灵活、正确地理解和解决的能力

5.如何提高学习力?(技巧)

(1)学习工作化

(2)工作学习化

(3)快速学习的诀窍

(4)组织学习

(5)吸星大法

(6)精简(学习的基础上的精简)

(7)学后有新行为……

第五项管理：高效的执行力——执行决定成败

企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。

有关调查表明：成功的近20%靠策略，成功的60%靠执行力，其余是一些运气因素等。

企业迫切需要执行力，而执行的关键就是培养管理者的执行力。

1.什么是高效的执行力

2.执行性人才的特点

3.三效合一

(1)效果——方向

(2)效率——如何做

(3)效能——可持续

4.人生的几种取胜之道

(1)创新与少误

(2)关注时间管理

5.执行的忠告

(1)执行的学问

(2)第二次才做好的代价

(3)流程——规范化

6.应该避免的几个问题

(1)难于挽回的损失

(2)低级错误

(3)重复性问题

(4)与厉害关系人的冲突

7.提高执行力的四个“着眼”

(1)着眼于“严”：积极进取，培养责任意识

(2)着眼于“实”：脚踏实地，树立实干作风

(3)着眼于“快”：只争朝夕，提高办事效率

(4)着眼于“新”：开拓创新，改进工作方法

8.企业执行力的五个关键词

(1)沟通是前提

(2)协调是手段

(3)反馈是保障

(4)责任是关键

(5)决心是基石