毛泽东曾说：只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的！事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正令我们头疼的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重、认可、学习、鼓励、敢于担当、乐于奉献的管理氛围，用精英创造环境，用环境带动大众，并学会运用管理工具搭建管理平台

认知管理者角色，结合实际重塑管理形象； 了解情绪的本质，学会快速调整应对压力； 学习沟通的要领，学会搭建良性沟通平台； 了解管理中快乐的驱动力，提高执行意愿； 认识管理本质，利用实效工具搭建管理平台； 获得提升员工归属感和信任度的方法和工具；

【课程大纲】

**部分：管理者角色认知与定位

n 关于管理与执行的复杂性

n 职业定位从转变思维开始   

n 领导者角色的核心定位

n 如何发现自己的工作优势

n 全方位的管理角色认知

第二部分：高效情绪管理策略

n 心态重要还是能力重要  

n 决定心态的核心要素

n 员工心态与组织发展

n 关于情绪与情商的探讨

n 管理者情商管理与提高

第三部分：高效压力管理策略

n 生活压力与职场压力

n 关于职业倦怠的思考

n 分析：我们该如何面对？

n 对策：职业生涯的金字塔

n 工具：管理者的减压工具包

第四部分：高效团队沟通技巧与对策

n 观点：管理就是沟通

n 团队沟通目的与沟通方式

n 分析：如何消除沟通障碍

n 沟通环境比沟通内容更重要

n 系统：团队沟通六大步骤

n 上下级沟通策略与执行

n 工具：不同性格的沟通

第五部分：管理者信念系统修炼

n 关于心智模式的探讨

n 心智模式的四大障碍

n 心智模式与不同性格的形成

n 分析：两种人心智模式对比

n 修炼：引导认知，强化信念

第六部分：卓越管理之员工激励

n 案例：员工为什么不去做？

n 团队管理中三大障碍

n 协作与执行从内在激活开始

n 策略：团队双赢管理模式

n 驱动员工的内在动力是什么

n 管理工具：利用实效管理工具

n 平台建设：搭建常态化管理平台

第七部分：核心管理工具与实践

n 案例管理法的神奇作用

n 案例管理法应用原理

n 案例管理的分类与操作

n 案例管理法的实际运作技巧

第八部分：用管理机制营造管理环境   

n 活力管理机制建设

n 轮值管理机制建设

n 赛马管理机制建设

n 链锁管理机制建设

n 评议管理机制建设

n 荣誉管理机制建设

n 分享管理机制建设

第九部分：卓越管理之部署培养

n 企业和员工的四个纽带

n 如何让下属找到工作价值

n 如何让下属找到责任感

第十部分：一切管理都是为了爱

n 如何让下属完成快速成长

n 一切管理都是为了爱

n 永不放弃