执行难，执行效果差，困扰着当今中国企业。什么原因导致许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？什么原因使许多先进的理念、方法和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务、承诺在执行中被碾得粉碎？同样的团队，换个管理者执行的效果却出现巨大差异？透过企业发展的历程，我们可以看到，企业发展的核心是如何赢取利润，在赢取利润目标中，如何解决客户关系、商业行为、管理者自身及团队成员四要素。在今天企业产品同质化的前提下，管理者如何定期审视和调整团队的执行问题，找出团队执行的“问题背后的问题”，找出阻碍团队执行不足症结来给与解决。

**讲 执行力重点
团队执行力解析
执行是什么；
执行关键点;
执行为什么；
影响团队执行要素；
执行力；
团队执行三原则；
执行力落地三大层面:
管理者执行力重点；
管理者提升执行力的“红线；

第二讲 管理者执行的重塑与修身
执行力功夫在诗外
智者方法论；
君子价值观；
权利与领导力
管理者修身
管理者如何解决属下抱怨；
管理者如何宽容与谦和；
管理者如何解决属下的怨气与不满；
管理者如何提升赏识与认可技巧
如何做到：智、信、仁、勇、严；
管理者如何遏制“权利”“硬伤”误区；
管理者加强执行力的八项能力修炼；
管理角色认知与团队关键管理时刻；
规划者-运筹帷幄决胜千里（计划篇）；
管理-师出以律，失律者凶（规范篇）；
领导-如何选人、识人、用人篇；
导师-培养下属与赏识下属篇；
讲师—非智不足以料敌应变（讲师篇）。
绩效讲师-帮下属解决工作盲点篇；
沟通协调者-对上、对下、对外讲究说话技巧；
第三讲 执行力方法技巧实用
带下属核心技巧；
带兵要爱兵，爱到点子上；
管理者领导风格情景分析
执行力六字实战技巧
危-防患于未然
教-提升属下能力
带-公正的领导作风
查-关注过程精准目标梳理
鼓-时刻赏识属下
严恩威并施的度
员工个性行为实战管理策略
老黄牛
驴型
颓废型
悟空型
沙僧性
八戒型
抱怨型
团队问题解决与分析决策图;
下属执行核心法则；
第四讲 执行力利器-经营团队技术
精准目标
管理者习惯性演绎目标；
员工习惯性的演绎目标
目标与任务的精准工具法；
穿透演绎行程事实目标；
关键目标落地；
关键目标精准步骤；
表现目标的运用；
表现目标设定解决；
目标落地关键与监控；
列表法（工具）
鱼骨法（工具）
关键点分析
行动计划
有效工作任务分派；
目标的执行、追踪和修正
做个任务分配和实施高手
任务跟踪与监控（工具分享）
精准绩效面谈找到执行盲点目标法
跟进述职表

五讲 执行障碍-沟通与励士篇
沟知人善任的沟通与激励艺术；
良好沟通的技巧
上下、左右沟通实务方法
四种人际风格沟通策略
Q12团队激励模型分析与诊断
激励能力培养与注意激励的高境界-精神力量；
激励实际案例分析和带给我们的启示；
解决团队激励之源技巧工具；
诊断下属情绪低落工具；
激励员工的方法与策略