更多的酒店高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。李勇老师说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为酒店的脊柱，执行力的强弱决定着酒店企业成败。因此，提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业长青、具有核心竞争力的关键。

本课程帮助企业统一团队的思想，植入管理责任与执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

序曲：为何要高举团队执行力的大旗

1、企业的生命周期的需要

2、核心团队潜能释放的需要

**模块：队——团队建设人为先

一、寻找团队执行力的根源

1、态度与能力的较量

2、从哪里看出态度出了问题

二、态度决定高度

1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处

2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度

三、保持团队价值观一致

1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门

2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队

3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时

四、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升

1、从哪里可以看出能力出了问题

2、培训也是生产力

3、酒店招聘新员工的另类模式

4、能力与心态的整合

第二模块：形——体制与流程建设

五、执行流程不畅的六大病因

1、层级不清

2、多头指挥

3、分工不明

4、职责不清

5、利益不公

6、缺乏监督检查机制

六、优化执行流程的十大步骤

**步：部门自我检查、讨论

第二步：跨部门集中讨论

第三步：成立专门小组分析、研究

第四步：公司组织架构调整

第五步：部门职能手册的编写、修订

第六步：工作流程设计 

第七步：职位分析与职位说明书编写 

第八步：KPI设计

第九步：建立目标预算管理体系

第十步：流程检讨与修正

第三模块：势——提升团队士气

七、永远激励你的团队

1、士气低落的表现

2、激励，激励，再激励

3、激励团队要讲究策略

八、激励团队的妙方

1、激励员工的20种方法

2、激励员工与团队的关键点

第四模块：酒店企业文化落地

九、企业文化诊断

1、企业文化的四个层面

2、企业文化的怪现状

十、企业文化建设的有效途径

1、观念转变——身份确认

2、建设服从文化

3、建设感恩文化