一、何为执行力
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解
1、高层管理者执行力差的十大原因
1）只决策不行动；
2）只授权不监督；
3）目标广泛，重点不明；
4）好高骛远，脱离实际；
5）刚愎自用，独断专行；
6）主观随意，用人不当；
7）角色错位，越俎待疱；
8)忙于工作，轻视学习；
9)急功近利，追求速效；
10)奖惩不公，激励乏力。
2、中层管理者执行力差的十大原因
1)只听命令，不善变通
2)只派任务，不重核查
3)只忙琐事，不重协调
4)只重任务，不重激励
5)只重方案，不重实操
6)角色错位，职责不清
7)偏离中心，到处撒手
8)依赖下属，缺乏行动
9)粗心大意，忽视细节
10)追求完美，不讲速度
3、基层管理者执行力差的十大原因
1)只听命令，不善变通
2)只派任务，不重核查
3）只忙琐事，不重协调
4）只重任务，不重激励
5）只重方案，不重实操
6）角色错位，职责不清
7）偏离中心，到处撒手
8）依赖下属，缺乏行动
9）粗心大意，忽视细节
10）追求完美，不讲速度
二、执行道
何为道：规律、素质、态度 根本
1、执行的16字原则
1）结果提前
2）自我退后
3）锁定目标
4）简单重复
革除四大陋习一：讲过了
革除四大陋习二：我不会
革除四大陋习三：不可能
革除四大陋习四：讲借口
三、执行法
1、设立清晰的目标和实现目标的进度表
2、让合适的人做合适的事
3、修改和完善规章制度
4、倡导“真诚沟通”的工作方式
5、关注细节
6、推行绩效管理
7、构建执行文化
四、执行术
统筹法（忙、盲、茫）、
狼性团队法、
目标管理法、
结果导向法、
PDCA循环工作法
执行真经
执行的十六字原则——结果提前、自我后退、锁定目标、专注重复
执行的二十四字战略
决心**，成败第二
速度**，完美第二
结果**，理由第二
PDCA执行法
PDCA循环的四个特点
1． 周而复始
2． 大环带小环
3． 阶梯式上
4． 统计工具的应用
PDCA 的8个步骤
步骤 1. 分析现状，找出存在的质量问题
步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
步骤 3. 找出影响质量的主要因素
步骤 4.针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划
步骤 5. 实施行动计划
步骤 6. 评估结果 (分析数据)
步骤 7. 标准化和进一步推广
步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环
PDCA 的七种工具
执行三化
1.流程化（从头到尾流程化）
2.明晰化（工作内容明晰化)
3.操作化（明晰内容操作化）
营销人员自我管理八种方法
座右铭管理法、自我处罚法
比较劣势法、充分利用公司制度法
阶梯管理法、换位思考法
因果管理法、他人管理法
五、执行自然
培训执行文化：执行前，要勇气和决心；
执行中，要速度与激情；
执行后，要成功和激励！
