执行力是企业最核心的竞争力。——高炜 为什么好的战略和决策无法快速、准确的执行？为什么在执行过程中员工总是有那么多的理由和借口？为什么有很多的计划都因为执行不力而失败告终？执行力最大的敌人到底是什么？ 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，更重要的是要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力。 任何事业的成败都取决于良好的执行。执行不到位或不执行就如同战场上战士不服从命令或服从命令不坚决不彻底一样都是绝对不能允许的，因为它导致的有可能是整个战斗的失败甚至全军覆没。 毛泽东军事思想中至关重要的一条就是“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利！”企业管理中好的制度和经营战略也只有成功执行后才能够显示出其价值，否则再好的企业精神、经营理念、企业愿景都可能是纸上谈兵。没有有效的执行，企业要么在激烈的竞争中艰苦挣扎，要么在激烈的竞争中走向灭亡。 本课程让管理层和员工懂得，在执行面前，没有理由和借口，只有坚决服从，养成良好的服从与执行习惯，从而增强企业整体的执行力和竞争力。“执行力”是否到位既反映出管理者的角色定位，更反映了企业的整体素质，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的团队，而具有高素质团队的企业，必定是充满希望的企业。

◆使学员对执行力有一个清晰的认知； ◆掌握执行的核心要素，形成健康的执行心态； ◆提高团队执行力及部门协作能力； ◆科学利用执行工具，有效扮演执行角色； ◆让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务； ◆为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力； ◆增进员工、团队间的合作和情感； ◆构造有效的执行流程； ◆使员工明确为什么工作，为谁工作； ◆激发员工自动自发工作意识； ◆掌握建立超强执行力团队的核心秘密。

一、认识执行力
◆“执行力”到底是什么？
◆“执行力”的本质是“领导力”
◆决策失误：执行力越强死得越快

二、企业执行力缺乏的原因
◆管理制度的不完善
◆领导层的经营理念
◆高层领导的不重视
◆高中层管理者间的有效沟通
◆缺乏监督与考核
◆缺少基本的和专业的素质

三、企业如何强化执行力
◆明确目标――确定执行力的方向
◆团结协作――执行力的保障
◆知识技能――提高执行力的基础
◆领导风格――执行力的重要影响者

四、执行力与管理者角色定位
◆管理者必须具备执行力
◆管理者需要一手抓策略，一手抓执行力
◆管理者是策略执行重要的主体
◆管理者重视部属执行力的培养
◆管理者应致力于营造企业执行力文化

五、企业执行力管理的四项基本原则
◆原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
◆原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行
◆原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
◆原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向

六、优秀执行经理的七大原则
◆目标导向原则
◆简单原则
◆差别化原则
◆团队互动原则
◆共赢原则
◆过程管理原则
◆杠杆原则

七、提升执行力主管需培养八项能力
◆领悟能力
◆指挥能力
◆协调能力
◆判断能力
◆计划能力
◆监控能力
◆授权能力
◆创新能力

八、提高执行力的五大法则
◆沟通是前提
◆协调是手段
◆反馈是保障
◆责任是关键
◆决心是基石
九、管理者提升执行力三大法则
◆法则一：对执行力的正确认识
◆法则二：管理者执行力提升
◆法则三：用好下属

十、打造执行力文化的八个关键点
◆选择和培育有执行力态度的人
◆建立合理高效的执行力机制
◆层层解码、步步回报和过程紧盯
◆领导的重视和垂范作用
◆执行要讲究速度
◆执行避免随意性
◆凝聚思想可增强执行力
◆打造执行力要用“重锤”