当前位置： 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《教练式年度计划-执行计划培训方案》
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人力资源
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公司领导
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老师
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了解自己上一级的目标
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得到公司工作目标及学员的目标
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反馈意见
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提供目标的标准
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得到自己2012年度工作目标
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为学员分析目标提供点评
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分解自己部门的目标到每个员工
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制定自己的年度计划
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分析点评
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反馈意见
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分析点评/提供支持
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制定自己的执行计划
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分析点评/提供支持
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修改年度计划
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分析点评
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分析点评/提供支持
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修改执行计划
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分析点评
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分析点评/提供支持
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得到上级及人力资源的认可
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得到承诺
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得到承诺
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分析点评/提供支持
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行动
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存档
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一个季度后评估实施的结果
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