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日期 |
授课时间 |
章节 |
内容 |
案例/游戏 |
涉及表单 |
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**天 |
1.5H |
一、现场管理为什么要标准作业 |
1、管理与现场 |
案例讲解 |
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2、现场管理者的任务 |
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3、现场管理者的目标与方法 |
案例讲解 |
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4、现场管理者的位置 |
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5、现场管理者的技能要求 |
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6、现场管理体系图 |
案例讲解 |
体系图 |
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7、现场管理者角色定位 |
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8、现场管理的金科玉律 |
案例讲解 |
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3.0H |
二、标准作业的种类 |
1、所有物事都要标准化 |
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2、现场标准作业及其必要性 |
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3、标准作业的种类 |
案例讲解 |
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1）工作的标准化与标准作业 |
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2）标准作业设定的种类 |
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3）种类：分解-手顺-编程-组合-流程 |
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4、标准作业与作业标准作区分 |
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1.5H |
三、标准作业的作成步骤 |
1、标准作业的前提条件 |
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2、标准作业的目的 |
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3、标准作业三条件与三大要素 |
案例讲解 |
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1）节拍时间—生产的指挥棒 |
视频案例 |
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第二天 |
4.0H |
2）作业顺序 |
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3）标准手持 |
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4、标准作业的制定 |
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1）作业的分析单位 |
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2）时间观测 |
课堂演练 |
时间观测表 |
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3）制定工序能力表 |
课堂演练 |
工序能力表 |
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4）制定标准作业组合票 |
课堂演练 |
作业组合票 |
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5）制定标准作业票 |
课堂演练 |
标准作业票 |
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案例分享与案例演练 |
课堂演练 |
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2.0H |
四、标准作业的运用与改善 |
1、作业标准内容与工具 |
案例讲解 |
作业标准表 |
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2、标准作业运用 |
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1）标准作业运用流程 |
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2）非标准作业 |
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3）标准作业前期准备 |
案例讲解 |
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3、实施标准作业改善的步骤 |
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1）改善的步骤 |
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2）如何从标准作业“三件套”找问题 |
课堂演练 |
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3）运用动作经济原则改善 |
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改善表 |
