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日期 |
授课时间 |
章节 |
内容 |
课程目的 |
案例/游戏 |
涉及表单 |
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**天 |
1.0H |
一、企业组织生产的VSM |
1、产品的交货周期 |
掌握 |
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2、价值流分析的两个流 |
掌握 |
案例讲解 |
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3、价值流管理的着眼点 |
了解 |
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1.0H |
二、价值流分析与价值流简介 |
1、何为价值流，识别价值流，价值流图 |
掌握 |
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2、价值流图的作用 |
了解 |
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3、价值流的范围 |
了解 |
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4、价值流图分析步骤 |
掌握/应用 |
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2.0H |
三、解读价值流现状图 |
1、价值流图结构 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、价值流图图标 |
掌握/应用 |
课堂演练 |
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3、数据框与数据调查 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
数据调查表 |
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4、时间线 |
掌握/应用 |
课堂练习 |
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2.0H |
四、价值流现状图绘制方法 |
1、确定产品系列为价值流分析对象 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、产品分簇矩阵图 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
矩阵表 |
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3、现状图绘制步骤 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4、现状图分析改善 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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第二天 |
2.0H |
5、分组演练—绘制现状图 |
应用 |
现场演练 |
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1.0H |
五、绘制未来图要点 |
1、需求 |
掌柜 |
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2、物流 |
掌握 |
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3、信息流 |
掌握 |
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4、时间管理的框架 |
掌握 |
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5、持续改善 |
掌握 |
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3.0H |
六、绘制未来图 |
1、选定节拍时间 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、确定交货方式 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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3、确定何处引入连续流 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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4、确定何处引入拉动系统 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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5、分组演练—绘制未来图 |
掌握/应用 |
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总结，答疑。 |
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