模块一：质量风险控制

1、质量与企业竞争力

2、质量管理的发展趋势

3、如何创造无缺陷产品

4、六西格玛质量管理与改善

5、质量改善的途径

模块二：生产风险控制

1、生产成本管理：（1）财务三大报表；（2）工厂成本的构成；（3）年度经营计划与降低成本（4）产品成本的构成（5）消除7大浪费

2、企业全面运营生产实战沙盘演练：（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；（2）优化企业整体运作流程与产销排程；（3）全面认识企业成本构成建立全成本观念；（4）企业系统效率提升与内部价值链分析

3、精益生产理论与实务：（1）标准作业三要素与丰田生产方式的改善；（2）缩短生产周期的和消除浪费的方法；（3）看板管理和现场信息管理系统；（4）柔性生产线及设备布局

4、制造企业项目管理（1）项目进度与项目范围管理；（2）项目成本与项目质量管理；（3）项目风险管理；（4）项目组织方式

模块三：供应链、流程效率管理

1、供应链运营：（1）供应链体系结构的策略规划；（2）供应链协调下战略采购及物流规划；（3）企业内部物流以及业绩衡量；（4）第三方物流选择与合作策略

2、效率化与生产能力规划：（1）制造资源的线性规划；（2）针对需求的生产计划与作业系统配置；（3）动作分析、工序分析、流程分析；（4）生产布局规划与优化

3、高效流程管理与优化：（1）价值流的分析方法与流程体系建立；（2）国际主流的流程管理方法和BPR；（3）关键流程在组织中的业绩指标；（4）流程中关键成功因素与跨部门流程优化；（5）流程的有效执行与持续改善

4、双赢的采购谈判技巧：（1）什么是成功的采购谈判；（2）采购谈判的八大要素；（3）谈判准备的六个环节；（4）成功谈判的实战策略；（5）如何突破谈判僵局

5、生产现场改善与问题解决：（1）现场管理者的角色与作用；（2）现场问题解决；（3）人际冲突处理（4）提升生产力之人力、机器、物料、方法

6、模拟演练