日期

时间

内容

**日

上午

08:15-08:30

签到、设备调试

08:30-09:30

引言、企业全面运营管理沙盘模拟规则介绍、团队建设

09:30-10:30

进行教学引导年企业模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

10:30-12:00

学员进行总体战略制定和模拟企业**年业务经营 

12:00-14:00

午餐

**日

下午

14:00-15:30

讲师结合**年经营数据进行点评讲解：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”

15:30-17:30

学员进行模拟企业第二年业务经营； 

讲师结合第二年经营数据进行点评讲解：经营战略的解析、产品市场细分、定位；战略配称思想、战略规划等

17:30-

结束或晚餐（晚间交流）

第二日

上午

08:30-10:30

学员进行模拟企业第三年业务经营；

讲师结合第三年经营数据进行点评讲解：学习从产品生命周期角度考虑研发决策；学习利用波士顿矩阵决策营销战略；广告决策方法等

10:30-12:00

学员进行模拟企业第四年业务经营

12:00-14:00

午餐

第二日

下午

14:00-15:00

讲师结合第四年经营数据进行点评讲解：现金流控制的关键问题；高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；如何对企业经营业绩进行衡量及评估；财富迅速增长的秘诀；思考：如何增加现金流？

15:00-17:00

学员进行模拟企业第五年业务经营； 

讲师结合第五年经营数据进行点评讲解：降低资金占用的流程优化要点； 根据销售定单的生产计划与采购计划;JIT ---  准时生产的管理思想等

17:00—17:30

总体点评，参训心得交流讨论，结束

17:30-

结束