让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容； 培养学生决策能力及战略管理能力； 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力； 程目标 演练战略制定，培养战略思维； 提高学员战略管理及经营决策能力； 培养统观全局和系统思考的能力； 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力； 认识各种决策与经营策略的市场效果； 

企业战略

Ø **模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；

Ø 战略的解析；

Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑；

Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑；

Ø 战略规划要点。

产品战略

Ø 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；

Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；

Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

Ø 盈亏平衡点的思考。

竞争战略

Ø 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略;

Ø 练习使用竞争者辨识与分析技术;

Ø 策划战略进攻与防御;

Ø 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;

Ø 广告决策方法。

经营管理决策

Ø 演练每一个模拟经营环节的管理决策；

Ø 企业盈利的决策路径；

Ø 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；

Ø 利用期末总结，进行经营反思；

Ø 在不断实践和运用中解析理性决策程序；

Ø 总结模拟公司频繁发生的决策误区；

Ø 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。

财务管控决策

Ø 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；

Ø 练习融资、采购、生产等环节的成本控制；

Ø 降低资金占用的流程优化要点；

Ø 学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；

Ø 运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

人力资源管理战略

Ø 运用财务指标衡量企业经营业绩；

Ø 介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；

Ø 如何安排各个管理岗位的职能；

Ø 理解“岗位胜任符合度”的度量思想。