第1天：室内体验式训练课程：《激情团队熔炼与执行力打造》

活动形式：体验式项目，先体验，再讨论分享，后讲师点评。

时间节点	课程内容	价值点
9:00开始	培训开始，主持人介绍，培训师上场；	开始培训
9:00--9:30 团队破冰	一、团队破冰：问好， 1)       组建团队，队长、队名、队训、队歌、队秘、队徽、队旗； 2)       统一问好、展示，各小组在队长的带领下重新展示团队风采； 3)       培训安全及具体时间安排说明及热身活动。 二、热身活动，小游戏，熟悉彼此。	彰显旺盛士气； 为活动热身； 为互助活动熟悉战友。
9:30--11:00 团队项目PK	1.生死99秒：a.能量运输线      b.网球惊险  c.激情团队       d.共赴前程。  团队分组竞技——秒表计时分胜负，颁奖，队员和队长发言分享。	唯有协作得当才能获胜，接力进行，细节决定成败、从细节抓起。
11:00—12:00 团队项目PK	2.盲人方阵：大家在看不见外界信息情况下共同协作完成一个预定目标。	沟通的重要性,团队唯有协作才能完成。
13:30—14:50团队项目PK	3.七巧板—运用仅有的器材和规则进行沟通,协调、配合才能达成目标,也使团队利益大化,达到共赢,也体会领导与团队配合。能意识大家的自私与对目标错误的认识吗?秒表计时分胜负，颁奖，队员和队长发言分享。	团队协作、计划、配合练习并运用工作中总结。
14:50—16:00团队项目PK	4.红黑游戏：考验您的格局，少数服从多数未必正确，出牌的过程就是是否协作、体现人性与博弈的过程；	须双赢、合作、配合、责任。
16:10—16:30	5.我们是一家人：考验参赛学员的协调配合与灵活能力，胜利又有体力又有配合协作； 6.领袖风采：协作 责任 担当 沟通。（备用）	胜利不只是靠智力，还有体力、协作、配合。
16:30—17:00	总结大会(围圈而坐，总结思考，各队队员发言，队长讲话，颁奖，培训师总结，课程结束。负责人发言，培训结束。)。	每人发言总结感悟及落实行动。

² 备注

在合作中，本大纲会根据客户的实际需要，进行修改，增减课程内容。

² 主讲老师

曹爱宏老师

第2天：室内互动式训练课程：《卓越执行力打造》---中层主管版

² 课程背景

一些企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，终结果却相去甚远。有的企业成为业界翘楚，有的企业却在竞争中败下阵来。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？ 台湾知名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。可见，在战略意识足渐成熟的过程中，企业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长和卓越的业绩。当国家一再强调提高政府人员的行政能力时，这已昭示了提高执行力已经上升到国家层面。伴随着中国的重新崛起和中国经济的再次腾飞，让执行文化扎根在每个中国人的心中，21世纪必将属于中国。

² 培训方式  理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20％、经验分享、答0％

² 课程对象  中基层主管和骨干

² 本课程五大特色：

1、实战性：课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例，现场模拟，分组研讨，讲师总结。

2、对抗性：培训本身就是一场竞争，分组对抗，成果分享，协作配合，终获胜。

3、互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。

4、精致性：实行小班制授课，设计精当，配备专业助教、设备、会场，安排适宜，科学合理。

   5、知名性：本课程前了解客户需求,符合国内企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式.

² 课时安排:1天（6小时/天）  

² 课程大纲

   时间节点:9:00—12:00

1   什么是执行力，提升执行力的必要性

1.1 韦尔奇和柳传志所认为的执行力

1.2 执行力的概念

1.3 执行力的三个核心概论：人员流程、 战略流程、运营流程

1.4 执行力不佳的8个原因

2   如何树立良好的执行心态

2.1 提升执行力—西点军校执行力文化

2.2 我唯一的借口就是--没有任何借口

2.3 主动去做

2.4 成为能完成任务的人

2.5 责任意味着执行

2.6 执行的两大要义

3   执行的要素

3.1 了解你的企业和你的员工

3.2 坚持以事实为基础

3.3 确立明确的目标和实现目标的先后顺序

3.4 跟进、了解你自己

3.5 对执行者进行奖励

3.6 提高员工能力和素质

时间节点:14:00—17:00

4   有效执行流程

4.1 设立目标

4.2 确定优先顺序

4.3 力求简化

4.4 后续追踪

5   执行先从主管做起

5.1 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队

5.2 部分企业主管的误区

5.3 每天进步一点点：多走一步、做好一点、多赢一点

5.4 执行就要达成结果.

5.5 执行误区

6   有效沟通---确保执行到位

6.1 沟通的三大要素－表达、倾听、反馈

6.2与上司的沟通、水平沟通、与下属沟通

² 备注

在合作中，本大纲会根据客户的实际需要，进行修改，增减课程内容。

² 主讲老师

曹爱宏老师