中国企业及组织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中，有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。 好的组织与坏的组织，同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好，有的单位做的很差劲？ 真正的原因就是执行力的区别。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是管理中无形的“软肋”。战略、目标的实现，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。

1.了解组织执行力的素质模型管理 2.如何让组织走出执行力的管理误区 3.训练组织的执行团队与执行力文化

   一、认识何谓执行力---面面观行

         1、什么是执行？

2、什么是执行力？

         3、执行力对组织战略、目标影响有多大？

         4、执行力的表象是什么-----俗者见表象

         5、执行力的本质又是什么----智者见本质

         6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治

      二、 组织执行的八大困境-----直面根源

1.选将有误:  有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!

2.沟而不通 ：执行中沟通的技巧

 3.天地定位： 如何快找到自己的正确角色

           

           4.通道受阻：<短片欣赏与分析>

 5.下有对策：如何防止和解决班干部先违反制度的问题

           6.孤家寡人：  如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量  

7.内斗不止：  彻底消除企业内耗问题,节省公司成本  

8.阳奉阴违:  如何防止擅自做改变,让大家形成习惯

三、 打破执行牢笼的八大力量-----招招见效

1、榜样的力量：其身正不令而行

2、稳健的力量：静若处子、动若脱兔

3、集权的力量：国之利器不可以示人

4、信任的力量：信义天下、 法无不行

5、震慑的力量：杀一人而三军震者，杀之

6、新人的力量：启用有新力量、生力军

7、破旧的力量：不破不立、创新奋进

8、危机的力量：同舟共济、化敌为友

   四、破解执行矛盾中的三大死穴----我执、法执、知名执

           1、活用阴阳的执行法则

           2、打破可抗衡的执行法则

3、训练下属选择思维模式的执行法则

4、运用分工、合作的拆合执行法则

5、互换场景、模拟体验的执行法则 

6、结果异向、逼我退后的反思维执行法则

        五、执行力的三大核心要素-------人、位、事

1.选用正确的人---------六选法、八特征、十不得

           2.摆放在正确的位置上--------位、功、能三大方面影响

3.去做正确的事-----------贞者事之干也

六、执行时的四步曲法则应用-------始于足下、以果为镜

1.执行前的策划 --–谋定而后动

           2.执行中的协调 --- 合而不同

           3.执行时的检查 ---人因检查而伟大

4.执行后的总结与改进 --以终为始、不断突破