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培训提纲：
一、团队的发展阶段及团队领导力
1. 什么是团队
2. 团队的生命周期（团队发展的五个阶段）
3. **阶段：成立期
1) --成立期的团队生产力与士气特征
2) --成立期的领导力重点：目标导航！
4. 第二阶段：动荡期
1) --动荡期的人际关系与生产力状况
2) --动荡期的领导力重点：规范为根
5. 第三阶段：稳定期
1) --稳定期的团队表现
2) --稳定期的领导力重点：文化为魂！
6. 第四阶段：高效期
1) --颠峰阶段的团队特征
2) --高产期团队的维护：变革之路！
7. 第五阶段：调整期
1) --团队休整
2) --团队解散
3) --团队整顿
8. 实践练习：
1）识别你的团队；
2）团队领导如何在团队发展的各个阶段发挥作用；
3）如何将团体打造成团队
二、高绩效团队6要素模式
1. 团队的任务和人员
2. 清晰高绩效团队模式
3. 团队领导的三大效用：目标，协作和授权
4. 建立团队愿景和目标
清晰团队目标，激发团队承诺
5. 加强团队合作
1) 团队成员的高效执行
2) 团队成员的积极参与
6. 果敢授权
1) 给予充分的自主
2) 积极授权
7. 优化团队的策略
8. 建立团队内部的沟通
1) 什么是有效的沟通
2) 有效沟通的行动步骤
Ø 实践练习：提升团队的对公司的重要贡献
三、团队角色及团队角色管理
1. 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色
2. 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
3. 贝尔宾团队角色与工作：不同角色的特征及适合从事的工作
4. 团队构成，重在平衡
5. 团队组合，重在互补
6. 团队中缺谁——虚拟团队分析
7. 不同角色对团队的贡献
1) 团队中具创造潜力的两个角色
2) 实践练习：如何发挥他们的作用
团队中具执行力的两个角色
8. 团队中具判断力的角色
团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
9. 角色管理启示
1) 没有完美个体，只有梦幻团队
2) 如何看待角色的缺失？
3) 让正确的人做正确的事
10. 究竟需要平衡的个体？还是均衡的团队？
