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上篇 职业化引领高中基层管理实现五力的提升
（领导力 执行力 凝聚力 合作力 抗挫力）
本篇要点：
全程职业化体系建设――战略性持续成长，基业长青
高中基层强则组织强，在领导力的统领下，组织各层级的五力打造
企业（党政）管理两把刷：组织是否高效、下属执行力强不强，归根到底是领导力的问题，领导力是组织关键！
职业化贯穿五力，该组织高效。
课程导读：
销售通路现实案例引发头脑风暴：经营和管理矛盾诊断，孰是孰非？
（一）为什么要职业化？
用事实说话：职业化使企业增值
（二）全程职业化模型
职业化的几个问题
■ 把好人才关－企业如何选人用人？
做老板喜欢、领导肯定、企业适合的人
企业常出现的用人误区
选人用人策略
用人四要素
干部选拔的标准
管理者应具备的素质
领导者应具备的品德
成功用人的关键点
职场性格分析和职业选择
聚焦优势和岗位安排
团队角色管理
做大事者用人原则
如何处理人才的长处和短处
团队管理中情感的运用
如何给待遇分享成果有效？
用人者素养和应把握好的三大手段
职场关系管理
职业化形象
商务礼仪规范训练
职场着装6不准
职场女性注意
西装领带注意
商务介绍顺序
握手注意事项
名片交换注意
自我介绍注意
上茶注意
会客宴请注意
打电话时谁先挂
商务会议禁忌...
职业化态度
职业化思维
思维导图路径
价值观排序
创新思维
成本意识和全局性
职业化素质
■ 高层管理：重在打造领导力
领导/管理的概念和角色
老板工作内容三大关键
企业家（老板）领导力现状
职业经理人领导力误区
如何提升领导力？－领导力提升的十大法宝
领导者的思考模式
领导力发挥基础原则
领导情境营造
面上功夫
怎样树立领导知名？
领导的影响力
领导形象
要有抬轿子的人及人员布署
权术运用
资源的整合把控
艺术性科学性管理运用把握有度
制衡与布阵
如何打造团队合力？
职业经理人职业道德
职业经理人领导力技能
自我管理 自我激励 自我约束 自我经营
目标管理 授权管理
时间管理
情识调节
沟通和激励能力
■ 中层管理：做职业化的中层干部，如何提高中层管理能力？
中层主要工作和技能模块
导致公司倒闭的中层四大致命病根
向上管理 领导需要怎样的中层使公司运转高效化？
（实操）怎样做好领导（老板）省心省力的中层？如何得到领导的认可？
怎样与上司沟通更有效？
向下管理 中层管理者如何带团队？
怎样辅导训练下属
曾国藩对待下属五戒
平行管理 中层经理如何得到部门间的大支持？
对于部门间边际地带，如何处理？
管理者面对问题怎么办？
■ 基层管理：营造氛围，凝聚人心，助推成长！
基层主管工作要领
如何做一个好员工？
■ 搭班子：和谐互动出效益
搭班子要诀
搭班子参考策略
如何处理正副职之间的关系
职业化言行
言行受训 规范话术例举
职业化操守
职场职业操守规范
职业经理人职业化操守
职业化精神
企业职业化需要打造的十大基本规则
■ 怎样提高团队执行力？－执行力体系建设
执行力需注意的几个问题
高效执行要点
下篇 企业文化
一、团队建设
团队概念和特征
高效团队建设的要点
职场团队策略
团队信任
怎样运用培训手段促进员工成长？
如何提高团队的沟通力？
沟通中肢体语言的运用
沟通实用技巧
职场沟通注意事项
如何高效使用QQ沟通提升凝聚力和解决工作中的问题？
全员激励
激励政策的区别运用
激励难点
引爆员工潜力方法
激励的七大原则
激励技术和方法
人性假设和需求 差异化满足需求
激励部属有效政策
务实激励导向
样板事件的鼓动性
建企业激励文化体系
常用激励方法例举
二．企业文化和团队文化
企业适配的职业化是企业文化的精气神
企业文化建设的目的
团队文化和团队精神
企业领导者怎样做文化？
企业文化建设方案
团队文化的力量
学习型和创新型团队
企业怎样提高凝聚力？
有效载体和阵地
凝聚力战斗力－情感依赖到升华
直接为经营目标和业绩的凝聚力打造方法
如何有效打造合作力？
抗挫力的引导和锻炼
情绪压力诱因及管理策略
心态建设
怎样营造支持环境
启动员工养生管理，更促群体昂扬和团队发挥
打造高效团队文化
