**单元：情境领导——权变的领导用人艺术

《孙子兵法》的启迪

用人之道贵在因材施教，因人管理，不能随意而为，任性管理！

一、团队成员的成熟度分析

１、员工能否高效达成目标的两大因素解析

２、团队中的四种员工类型

３、弹性的看待员工的发展阶段

★案例分享：一次严重的用人失误，原因为何?

二、领导风格的诊断

1、两种基本的领导行为

2、四种不同的领导风格

3、领导风格的弹性运用

★案例分享：她的领导都是什么风格？

第二单元：育才与用才——三大领导法门

一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员

1、领导者为何不愿意进行员工培养？

2、组织培育员工的体系建设

3、团队成员成长的三大途径

4、影响培育效果的四个因素分析

5、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器

l 领导者如何言传身教

l 组建群体学习机制

l 日常的接触提升

l 标杆学习法

l 师徒制建设

l 工作的得失分析法

l 工作标准化

★案例分享：知名企业的员工培养实操案例

二、有效授权——比命令更有效的技术

1、茶禅悟道——解析授权的奥秘

2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能

3、授权的实施方法

4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象

★案例分享：本山大叔为何突然授权？

三、激励技术——让员工自动自发的工作

1、激励的两大核动力

2、激励的三大类型

3、马斯洛五大需求理论在当下的解读

★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享

第三单元、员工留用之道

一、员工跳槽离职解析

1、员工离职给组织带来的损失

2、员工容易离开的时间节点

3、员工离职前的危险信号

4、员工跳槽离开的原因分析

二、员工留用的五大法则

1、预防性访谈——了解员工的心魔

2、沟通留人法——解决员工的困惑

3、价值留人法——巧用留人的薪酬机制

3、事业留人法——给员工无限的希望

4、文化留人法——无形的力量伟大