 掌握高绩效人七个修炼面对阶段性挑战  实现道术结合的领导力和管理能力  变革管理方式，打造新型高绩效团队  认知自我，学会解压与正向思考  确定核心价值，提升工作及生活质量  改变过去常态，提升团队境界

 

一、修炼1-积极主动

1、人类四项独特的天赋。
2、消极被动对个人成长和人际关系的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
4、解决问题的**步在于改变我们的修炼，改变我们的影响途径
5、积极主动的人专注于影响圈
6、如何扩大你的影响范围；案例分享

二、修炼2-以始为终

1、以终为始的思维优势
2、千里之行始于目标
3、我是谁？我从何得知我是个怎样的人？
4、你有多少种角色
5、什么是愿景？
6、善用你的左右脑
7、谁是你一生中重要的领导
8、如何确定个人价值目标

三、修炼3-轻重缓急

1、什么是轻重缓急？
2、确认优先级的误区。
3、课堂测试：紧迫指数测试。
4、怎样判断事情的“重要程度”？
5、时间管理的四个象限及其特点。
6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7、要事**的策略——有效授权
8、管理工具：第二象限工作法
9、管理工具：时间管理指南
10、克服拖延立即行动的六步骤流程案例分析

四、修炼4-双赢思维

1、六种人际关系模式的特点
2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？
3、情感账户对双赢人际关系的意义
4、什么是情感账户中的存款与取款?
5、什么是双赢品格？
6、什么是富足心态?
7、什么是匮乏心态
8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领

五、修炼5-移情换位

1、团队成员沟通中存在着两个“70％”；
2、组织对各层级人员人际沟通能力的要求；
3、完美沟通的标准；
4、人际交流的大障碍是“自传式回应”。
5、自传式回应与同理心回应的区别
6、沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的修炼）
7、在聆听中我们要扮演的两个角色是什么？（如何潜移默化催眠沟通）
8、倾听的五种境界

9、修炼你的情商

六、修炼6-乘法效应协作增效

1、协作增效的精髓；
2、协作增效与集思广益；
3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4、高情商的人际关系模式是珍视差异；
5、协作增效就是发现第三替代方案。
6、管理工具：冲突协作处理协调。
7、管理工具：正确应用头脑风暴法

七、修炼7-学习成长自我提升

1、什么是自我提升的修炼
2、什么是人类的四大天赋才能
3、四大天赋才能运用的自我评价
4、自我提升的四大策略

5、现场咨询交流