为什么新晋管理积极性不高，做事十分欠主动，不理解领导的良苦用心？ 为什么您的管理素质不差，却经常在团队管理与沟通上让你愁眉不展？ 为什么您的基层管理带的团队每天没有激情，工作拖拉、要死不活？ 为什么做为领导的自己却成了团队的“保姆”、“拉车夫” ？？？…… 要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！ 陈老师千锤百炼用实践来演绎的课程将重新梳理团队如何打造，团队如何管理，让您学会如何打造一支快速融入团队、执行力强、沟通无隔膜、有责任心的优秀员工团队！让您的基层管理从普通到优秀，从优秀到卓越！

◆ 突破与上级沟通的障碍 ◆ 解决跨部门沟通之障碍 ◆ 对态度不良的员工能加以引导 ◆ 协助员工克服学习障碍 ◆ 找到指导员工的有效方法 ◆ 对问题员工找到有效对策

**章、主管的角色定位与管理认识

◆ 主管所面对的管理挑战                ◆ 创造主管价值的四个角色

 ◆ 增进团队合作的技巧                   ◆ 团队发展四阶段

第二章：不同员工分析与团队管理技巧

1》、不同员工性格分析与测评

1、力量型员工如何处理？        2、和平型员工如何引导？

3、完美型员工如何沟通？        4、活泼型员工如何勾兑？

 2》、团队建设与合作技巧

◆ 团队组成七要素           ◆ 团队发展四阶段

◆ 如何建设五觉管理         ◆ 增进团队合作的技巧

3》、工作沟通协调技巧

◆ 沟通的真义                   ◆ 常见的沟通问题           ◆ 人际沟通心理之窗

◆ 建立沟通的正确认知           ◆ 有效沟通的六个技巧       ◆ 调动沟通的积极心态

◆ 有效协调的技巧

　　

第三章、团队打造与五觉管理融入训练

◆ 军队文化的建设       ◆ 学校文化的打造       

◆ 家庭文化的融入       ◆ 视、听、触、嗅、感导入模式