课程

主题

《团队执行力训练营》

----团队执行力之指令必达

培训目标及收益

l 让团队统一思想，统一声音，统一动作。

l 掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。

l 掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。

l 有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到真正的执行。

    序号

章

节

 要 点

教学方法

时长

1

执行意愿：结果心态

1) 优秀团队的特征

让团队了解到优秀团队标准，激发上进心

掌握百分百责任的思维习惯;

转变团队商业人格的思维，让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系

讲授

2) 百分百责任

讲授与训练

上午

3) 商业人格

讲授与训练

4) 结果与任务解析

讲授与训练

5) 结果是一种尊严

讲授

2

执行工具：4R周计划

6） 外包思维、底线思维看结果

掌握4R执行流程，理解4R，应用4R。

掌握周计划的关键要素，学会从总经理的战略重点中，寻找部门的工作要素形成工作计划。打通战略、指令与执行的通道。

讲授　

下午

7）做结果的原则与方法

讲授　

8） 九段秘书

　讲授与训练

9） 结果思维训练

讲授　

1） 战略执行工具4R讲解

讲授　

2） 战略目标与重点的维度解析

讲授与训练　

3） 周计划表格的讲解

讲授与训练　

4） 周计划训练

训练　

3

执行机制：质询会

1) 复习4R

周报周计划进行完善与改进，掌握认识结果，获得结果，完善结果的执行过程。

掌握YCYA工具

讲授　

上午

2) 周报周计划的评比与完善

讲授　

3) 超级武器YCYA讲解

讲授　

4) 质询会流程讲解

讲授与训练

5) 质询会话术训练

让团队形成质询体系，对上周的周报周计划进行完善与改进，掌握认识结果，获得结果，完善结果的执行过程。

6) 质询会注意事项

4

执行机制：咨询会

质询会实战演练

掌握质询体系的应用

讲授　

下午

思考与问答