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课程大纲
一、如何阅读和分析“三张表”
n 基础财务管理概念
n 财务报表阅读
Ø 资产负债表阅读
Ø 利润表阅读
Ø 现金流量表阅读
n 财务报表分析
Ø 偿债能力分析
Ø 运营能力分析
Ø 盈利能力分析
Ø 现金获取能力分析
Ø 流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析
二、如何改善现金流量
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
三、如何做好投融资决策
n 投资决策
Ø 投资管理的程序
Ø 投资项目评价方法
Ø 投资决策方法
n 融资决策
Ø 企业融资策略设计
Ø 企业融资方案设计
Ø 融资方式选择
Ø 融资成本的计算
Ø 资本结构确定
【案例分析】融资成本的计算
四、如何提高资产使用效率
n 货币资金管理
n 应收款项管理
n 存货管理
n 长期资产管理
【案例分析】一汽集团大连柴油机厂的应收帐款管控
五、如何控制成本费用
n 成本概述
Ø 成本习性
Ø 成本的分类
Ø 成本形态分析
Ø 混合成本分解
Ø 本量利分析
Ø 盈亏平衡点计算
n 成本控制方法
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
n 三大费用控制方法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？
六、如何实施全面预算管理
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 全面预算管理模式
Ø 全面预算编制原则
Ø 全面预算编制依据
Ø 全面预算基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理流程
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 预算的编制方法
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
七、如何合理降低税收成本
n 税收筹划
Ø 税收筹划的定义
Ø 税收筹划技术
n 集团内部关联交易
Ø 关联交易设别
Ø 关联交易动机
Ø 关联交易政策
Ø 关联交易风险
n 集团公司转移定价
Ø 转移定价策略
Ø 转移定价风险
【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜
八、如何对集团财务进行管控
n 集团财务管控模式
Ø 集团财务管控模式的优缺点
Ø 集团财务管控模式的选择
Ø 集团财务管控模式的设计
n 集团财务人员的管理
Ø 财务总监委派制
Ø 财务双重管理
Ø 财务人员的管理
【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较
九、如何管控企业风险
【案例分析】安然事件
n 风险管理概述
Ø 风险及风险管理
Ø 企业风险管理框架及方法
Ø 操作风险的定义及分类
Ø 风险的分类
Ø 风险评估
n 内部控制
Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍
Ø 授权的管理
Ø 业务流程梳理
Ø 内控制度的建立与完善
n 内部审计
Ø 内部审计的含义
Ø 内部审计的范围
Ø 内部审计在风险管理中的应用
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控
十、并购重组知识介绍
n 并购重组概述
Ø 什么是并购重组
Ø 并购重组方式
Ø 并购重组支付方式
n 并购重组流程
Ø 企业内部重组流程
Ø 企业外部并购流程
n 并购重组成本
Ø 企业内部重组成本
Ø 企业外部并购成本
【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组
【案例分析】万达并购AMC
【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗？
