卓有成效管理者-诺达名师

卓有成效管理者

刘新华 / 流程管理师

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课程目标

帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。

课程大纲

　　《卓有成效的管理者》
　　培训目的：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，**游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。
　　授课对象：所有致力于提升个人绩效的经理和员工。
　　授课方式：采取互动、案例教学。
　　课程内容：
　　管理者的基础
　　管理是干什么？我们在干什么？
　　什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？
　　为什么说中国管理者很多只是高级执行者？
　　时间管理
　　重要的事情是什么？
　　如何控制和支配自己的时间？
　　管理者该做什么？不该做什么？
　　卓有成效是可以学习的
　　我能做什么贡献
　　组织需要管理者做什么？
　　如何才能使组织获得大绩效？
　　如何充分发挥好“自己”的优势？
　　用人所长
　　组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事
　　用人之长的3点建议
　　什么是有效性（有效性的核心）？
　　重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
　　个人绩效与团队、组织绩效管理
　　个人绩效之和等于团队绩效吗？
　　部门绩效之和等于组织绩效吗？
　　管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？
　　管理者为何总是战士而不是指挥者？
　　有效决策
　　决策是管理者的特殊任务
　　有效决策的七个规则
　　高科技工具的使用
　　充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等

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