 提升销售管理者的管理能力，明确作为销售管理者的角色和职责；  掌握组建精英销售团队的策略，实施人才战略， 缔造卓越团队；  掌握销售团队管理及成员辅导训练的方法，建立合理的激励机制；  合理设计分解目标，掌握目标管理中实际应用的关键步骤；  运用执行不折不扣的拿到成果，掌握将决策转化为成果的执行策略。

 

一、销售管理与管理能力

2 销售管理的目的

2 销售管理者的主要职责

2 销售管理者的理人、安人

2 管理者的领导力

2 管理者的三心三力

2 管理者存在的三大问题

2 管理者的计划能力

2 团队发展管理要点

2 团队制度规范与文化影响

二、打造高绩效销售团队

2 什么是团队

2 团队的五大要素

2 从《孙子兵法》看团队建设

2 带兵之道与治军之道

2 卓越源于要求

2 高效团队的三大特征

三、销售团队人才招募与甄选

2 销售人才的重要性

2 销售人才的招募、甄选

2 销售招聘误区分析

2 人才招聘的三大前提

2 顶尖销售人员特质分析 

2 销售面试的五步问话

2 明察秋毫的面试甄选

四、以业绩为导向的训练与辅导

2 员工为什么工作

2 应对新挑战销售经理的角色转化

2 教练下属的四步骤法

2 团队训练的系统化建设

2 心理训练

2 技巧训练

2 流程训练

2 销售训练分类及训练目的

2 如何实施训练考核

2 销售激励与绩效提升  

五、销售团队目标管理

2 目标管理的五个步骤

2 精准目标的SMART要素

2 目标分解的四大关键

2 目标分解时的考虑因素

2 目标推进中的措施制定

2 监督检查五原则

2 检查与评估

2 目标修正与完善

2 以成果为导向的高效执行

六、团队执行与业绩推动

2 销售执行是对成果负责

2 任务型和成果型的差距

2 做了≠做到

2 销售执行八字箴言

2 管理者拿到成果的两大关键

2 决定执行力的关键因素

2 解除执行障碍的三大关键

2 责任是万力之源

2 责任、使命与成就