一、**单元：执行力总论
1. 什么是执行力
按质按量的完成任务
2. 执行力的意义
执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.
3. 执行力差的五大原因
① 员工不知道干什么。
② 不知道怎么干。
③ 干起来不顺畅。
④ 不知道干好了有什么好处。
⑤ 知道干不好没什么坏处。
4. 解决执行差难题的五大方法
① 目标明确。
② 方法可行。
③ 流程合理。
④ 激励到位。
⑤ 考核有效。
5. 高效管理流程图
6. 管理者的五项工作
① 制定目标
② 组织
③ 激励与沟通
④ 绩效评估
⑤ 培养人（包括自己）
二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境
1. 企业管理从心开始
① 高绩效文化
② 企业文化展示-视频
2. 建设企业文化的蓝图
① 企业管理人治就是老板厉害，
② 法制就是机制厉害，
③ 心治就是文化厉害。
3. 企业文化的作用-视频分享
① 高绩效
② 以生命为代价去实现目标
③ 让对手从心里佩服
④ 企业的氛围对高绩效的影响
4. 如何领导行动-案例分析
三、第三单元：目标管理
1. 目标管理过程示意图
① 视频-目标管理
② SMART GOAL（“聪明”目标）
2. 工作目标的分解
3. 目标分解案例分析
4. 掌握使用计划评估表
案例：获得承诺
总结
四、第四单元：有效运营
1. 时间管理
① 时间管理12法
格式化。将常用文件设计成固定格式；
学会说不；
请人帮忙；
避开高峰；
善用工具；
精于算计；
远离诱惑；
避免争论；
过滤信息；
善于等待；
合理计划；
保持整洁。
② 时间管理矩阵图
③ 警惕偷走时间的5大窃贼
抓小放大
议而不决
不能授权
管而不理
不做计划
2. 走动式管理
案例分享
3. 团队执行力解决方案
① 强化团队责任意识
② 执行结果——管理以终为始
③ 细节决定执行成败
④ 成为没有借口的团队
4. 执行结果——管理以终为始
① 目标管理
② 目标分解
③ 行动评估
④ 周检查
⑤ 月总结
⑥ 季度总结
⑦ 半年度总结
⑧ 年度总结
5. 有效沟通
① 1X1
② 小组会议
③ 公司大会
④ 跨部门沟通
现场练习
6. 绩效考核
① 【绩效变革难在哪里】
复杂的不是方法，而是人的思想；
统一方法前，先要统一思维；
管理者挺一挺就接受了，决策者自己不够坚持；
解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值；
没有完美，力求卓越，做好曲折坎坷的准备，不远处将会是康庄大道。
五、第五单元：人才培养，激励与沟通
1. 直线上司对培训的支持如何体现
· 案例分享
2. 跨国公司学习“721” 法则
3. 跨国公司奖励制度建立
① 结构化的奖励制度
② 惠普案例分享
4. 细节决定执行成败
① 深层需求：
② 生存
③ 安全
④ Love
⑤ 自尊
⑥ 自我实现
⑦ 认可
5. 结构化的奖励系统
6. 创造环境
· 案例分享
7.员工发展（树立标杆)
8.激励下属方法
9.员工的幸福感
· 海底捞案例分享
六、总结
