开篇：
Ø 一个故事引发的上下级纠纷
Ø 案例分析
Ø 组织环境解析
Ø 为什么要辅佐上级
Ø 辅佐上级的正确理解
**部分：理解上级
Ø “上级”的真正含义
Ø 了解上级
ü 身份、价值观信念层面
ü 上级对下属的需求层面
ü 上级的压力与目标认知
ü 上级的管理风格
ü 案例分享、
第二部分：调整自我
Ø 认知自我的重要性
Ø 我的定位
Ø 从剥洋葱找到“我的兴奋点”
Ø 考量为组织作贡献的三个关键点
Ø 你是责任人吗
Ø 案例解析
Ø 视频分析：她如何调整期望
Ø 测试：你属于什么类型
Ø 经理人对下属的期望占比分析
Ø 与上调整期望的内容
Ø 练习
第三部分：建立关系
Ø 讨论：如何辅佐上级
Ø 蜜月期，接触中的五个关键问题
ü 案例分析，主动敲门，成为总裁。
ü 讨论解析：如何向上级汇报坏消息
ü 不同意上级的意见，如何反馈？
Ø 磨合期间，普遍问题的解释。
ü 实践：什么是你不能忍受的
ü 下属影响上级的形式解析
ü 解析：如何帮助困境中的上级
Ø 辅佐期
ü 讨论：如何给上级提建议
ü 辅佐上级中间的几个关键点
ü 辅佐上级的工具练习
Ø 复杂形式的选择与坚持
Ø 爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事
